人民政協(xié)網(wǎng)北京3月8日電（記者李彬 楊朝英）“大企業(yè)能夠發(fā)揮資源和業(yè)務(wù)平臺(tái)的作用,，加快創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化,。這個(gè)轉(zhuǎn)化是雙向的,，大企業(yè)的創(chuàng)新成果可以作為初創(chuàng)公司向社會(huì)轉(zhuǎn)換,，反之，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新成果也可以由大企業(yè)‘接盤(pán)’,?！?月4日，全國(guó)政協(xié)委員,、聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示,，大企業(yè)具備資金、人才,、技術(shù),、品牌,、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì),，在“雙創(chuàng)”上能夠發(fā)揮獨(dú)特、重要的平臺(tái)作用,。

楊元慶 網(wǎng)絡(luò)圖片

2015年支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新減免稅超3000億元

大企業(yè)能夠發(fā)揮資源和業(yè)務(wù)平臺(tái)的作用

“大企業(yè)有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和資源,，能夠源源不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新的成果，并通過(guò)有效方式實(shí)現(xiàn)成果的轉(zhuǎn)化,?！睏钤獞c表示。

他以聯(lián)想集團(tuán)為例：在IT領(lǐng)域多年的積累,，目前聯(lián)想每年的研發(fā)投入在100億元人民幣左右,，形成了產(chǎn)品事業(yè)部、公司研究院和創(chuàng)投“三駕馬車(chē)”聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新體系,。其事業(yè)部主要圍繞核心業(yè)務(wù),，面向市場(chǎng)做1-2年內(nèi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；研究院則專注于做未來(lái)3-5年的前瞻性研究,，所產(chǎn)生的創(chuàng)新成果,，有的直接用于支持核心業(yè)務(wù)，變成新特性,、新品類,、新業(yè)務(wù)，有的與核心業(yè)務(wù)的關(guān)系不那么直接和緊密,，或者尚處于市場(chǎng)培育期,，或者需要大量投入，會(huì)對(duì)上市公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生明顯影響,，聯(lián)想會(huì)以更靈活的方式,，比如分拆,，讓他們離開(kāi)“母體”，到大企業(yè)外部去開(kāi)花結(jié)果,。

但他同時(shí)也坦承,，即使大企業(yè)的研發(fā)實(shí)力再雄厚，也不可能純粹通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新來(lái)獲得未來(lái)發(fā)展需要的所有技術(shù),，外面的成果可能更多,。

楊元慶認(rèn)為，引進(jìn),、利用外部創(chuàng)新非常必要,，這就是大企業(yè)創(chuàng)投能做的事。有的創(chuàng)投項(xiàng)目可以與公司核心業(yè)務(wù)直接協(xié)同,，有的則可以成為前瞻性自主研發(fā)的有力補(bǔ)充,，確保企業(yè)對(duì)未來(lái)的方向不錯(cuò)過(guò)、不落下,。

此外,，他還表示，比起一般的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,，大企業(yè)創(chuàng)投的成功率和回報(bào)率更高,，對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用也更明顯。因?yàn)榇笃髽I(yè)有更強(qiáng)的專業(yè)性和洞察力,，投資不是單純看風(fēng)向,、找風(fēng)口，而是基于對(duì)市場(chǎng)需求,、客戶需求（痛點(diǎn)）的理解選項(xiàng)目,，大大減少投資的盲目性和重復(fù)性。

因此,，楊元慶建議政府支持大企業(yè)發(fā)展自己的創(chuàng)投,，“這是一條捷徑，在企業(yè)創(chuàng)投基金上加磅,，把一部分資金交給企業(yè)創(chuàng)投去運(yùn)作,，充分發(fā)揮大企業(yè)的專業(yè)背景、市場(chǎng)眼光,、產(chǎn)業(yè)資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，讓創(chuàng)新資金的效率和收益更高?！?/p>

大企業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新主體

楊元慶認(rèn)為,，目前，對(duì)大企業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新主體這一點(diǎn)已有所共識(shí),，但國(guó)家在倡導(dǎo)和支持大企業(yè)積極參與國(guó)家重大創(chuàng)新項(xiàng)目的時(shí)候,，還應(yīng)注意兩方面的問(wèn)題：一是減少“拉郎配”,，二是要在應(yīng)用推廣上予以明確扶持。

對(duì)于“拉郎配”,，楊元慶說(shuō)：“這樣容易導(dǎo)致在研發(fā)和推廣過(guò)程中,，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理的扯皮情況發(fā)生,?！彼J(rèn)為，更合適的做法,，應(yīng)該是國(guó)家指定有實(shí)力的廠商牽頭,，充分發(fā)揮他們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)制，在符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下自主擇優(yōu)選擇關(guān)鍵部件,。

除了“拉郎配”的情況,，在楊元慶看來(lái)，國(guó)家在推動(dòng)創(chuàng)新和應(yīng)用,、推廣這兩個(gè)方面也是脫節(jié)的,，沒(méi)有形成能夠打通研發(fā)和應(yīng)用、推廣的有效協(xié)同機(jī)制,。因此造成國(guó)家投入巨大資源,，支持企業(yè)把創(chuàng)新成果做出來(lái)之后,，由于應(yīng)用,、推廣的配套舉措缺失，致使創(chuàng)新成果得不到有效使用的情況“比比皆是”,。

對(duì)此,，楊元慶建議應(yīng)將頂層戰(zhàn)略和執(zhí)行政策整合起來(lái)，形成“供給”和“需求”的有機(jī)互動(dòng),，就像發(fā)展高鐵那樣齊心協(xié)力,，才能更好地發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。