劉斌

全區(qū)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著產(chǎn)品低端定位與競爭空間縮小,、盈利能力下降并存，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級滯后、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩并存，“不愿投”“不敢投”及“不能投”情況并存等困難。通過走訪座談了解,，很大一部分企業(yè)對短期內(nèi)市場前景預(yù)期并不樂觀，投資信心明顯不足,。即便對一些具有較好前景的項目,，由于擔(dān)心形成新一輪產(chǎn)能過剩，也多持觀望態(tài)度以規(guī)避風(fēng)險,。再加上融資成本過高的問題沒有得到根本緩解,，大多數(shù)企業(yè)投資的能力不強。建議：

（一）創(chuàng)新制度設(shè)計,，夯實持續(xù)穩(wěn)定增長基礎(chǔ),。以貫徹《中國制造2025》和編制《全區(qū)工業(yè)“十三五”規(guī)劃》為契機，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和未來市場需求,，重點針對新材料,、新能源、精細(xì)化工,、生物制藥,、云計算、煤化工及電力輔機設(shè)備等具有較好前景,、符合自治區(qū)資源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點的領(lǐng)域,，研究制定專項規(guī)劃、細(xì)化推進措施和配套扶持政策,，促進其盡快形成新增長點,。加快構(gòu)建與“十三五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主體功能區(qū)劃相匹配的政績考核體系,，引導(dǎo)盟市、旗縣集中力量攻堅,，真正做到倒逼轉(zhuǎn)型,。

（二）加快優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，縮短工業(yè)轉(zhuǎn)型周期,。將中央財政支持自治區(qū)的相關(guān)項目資金統(tǒng)籌使用,，進一步整合項目資金，對制約傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域集中攻堅,。設(shè)立戰(zhàn)略重組專項引導(dǎo)基金,，引導(dǎo)大型骨干企業(yè)以構(gòu)建“煤—電—鋁”“煤—電—冶”“煤—電—化”等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈為導(dǎo)向，實行跨區(qū)域,、跨行業(yè)資源重組,，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對全區(qū)工業(yè)的“托底”作用。結(jié)合新一輪科技體制改革,，加大工業(yè)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域財政投入,，助力新興產(chǎn)業(yè)盡快形成支撐能力。

（三）搶抓戰(zhàn)略機遇,，培育工業(yè)經(jīng)濟新增長點,。依托自治區(qū)在大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域已經(jīng)具備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,，以智慧園區(qū)、智能工廠為載體,，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，深度挖掘與蒙俄乃至歐洲在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、市場需求等方面的互補性,，重點推進口岸和大陸橋沿線城鎮(zhèn)配套加工企業(yè)發(fā)展。積極爭取國家層面出臺打通電解鋁產(chǎn)能等量置換阻礙的相關(guān)配套推進措施,，支持自治區(qū)建立以稀土和石墨烯為主的基礎(chǔ)材料國家創(chuàng)新中心,，將粉煤灰提取氧化鋁產(chǎn)業(yè)提升為國家性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，培育工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長的新極點,。