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火車票都做廣告了,,為何15元盒飯仍難覓
“吃不起,,一個盒飯三四十;喝不起,,買瓶水要5塊起,!”最近,,一則吐槽動車上盒飯貴的帖子,被福建泉州網(wǎng)友狂轉(zhuǎn),。帖子除吐槽外,,還透露了一個很少人知道的事:動車上有15元盒飯!為求證此事,,記者登上兩趟動車發(fā)現(xiàn)乘務(wù)員一般只推薦30-40元的盒飯,,但在多次追問下還是吃上了物美價廉的15元高鐵套餐。(1月12日《海峽都市報》)
稍稍檢索下即可發(fā)現(xiàn),,火車上“15元盒飯”的話題幾乎是每個春運(yùn)季的“例行新聞”之一,。盡管媒體持續(xù)關(guān)注多年,《鐵路旅客運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》也早已要求,,2元預(yù)包裝飲用水和15元盒飯不能斷供,,但乘客的抱怨仍在未有改觀,,“15元盒飯難覓”依然是常態(tài)。
在鐵道部改革后,,鐵路系統(tǒng)確實進(jìn)行了不少的市場化嘗試,,頗具代表性的一例是,2016年全國火車票票面廣告已經(jīng)啟動公開招商,。而火車票都開始做廣告了,,乘客卻仍要為吃上15元一份的盒飯,要么與乘務(wù)員“斗智斗勇”,,要么只能“就高”或不吃,,這無疑是不正常的。
對于火車上高價盒飯的原因,,此前媒體報道其實已經(jīng)多有揭示,。如“承包餐車就得動關(guān)系花錢”、“所有的原材料和設(shè)備都要從上面的承包公司購買,,要比自己在外面采購貴很多,,質(zhì)量其實也不是最好的”、且“乘客感覺很貴,,但我們還是很難賺錢,。”為何原材料和設(shè)備必須在承包公司高價采購,?為何乘客與經(jīng)營者兩邊都不討好,?不難看出,這些經(jīng)營者的“苦衷”和現(xiàn)狀綜合起來,,其實都可歸咎到火車餐飲上的市場化特別是“上游環(huán)節(jié)”的改革不徹底,。
交通工具上的“物價”,由于其特有的性質(zhì),,出現(xiàn)一定溢價,,實屬正常。但也應(yīng)控制在大多數(shù)乘客能夠接受的范圍內(nèi),。而從中國乘客一般都習(xí)慣自帶泡面上車或干脆選擇不吃這一現(xiàn)象來看,,當(dāng)前火車上的餐飲價格與服務(wù)質(zhì)量已然未能達(dá)到多數(shù)人的接受程度。2014年8月的一項媒體調(diào)查就顯示,,有93.6%的受訪者認(rèn)為高鐵盒飯“太貴”,,80.3%的受訪者坐高鐵即使趕上用餐時間,也不買高鐵盒飯吃——乘客對于火車餐飲的“排斥性”可見一斑,。
價高,、可選擇性少、質(zhì)量差……長期以來這樣的火車餐飲不僅形塑了“中國式乘客習(xí)慣”,,也讓火車餐飲的市場經(jīng)營者處于“吃不飽”的狀態(tài),。有媒體就曾跟蹤報道發(fā)現(xiàn),,一趟全程為20多個小時的列車,卻只賣出50個盒飯,。不過從另一角度看,,這種乘客與經(jīng)營者“雙輸”的局面,,恰恰反證了火車餐飲的潛在市場空間其實是巨大的,。比如從上游環(huán)節(jié)推進(jìn)市場化競爭,降低非市場化的成本因素,,同時確保鐵路部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行,,力促經(jīng)營者提高服務(wù)質(zhì)量,或許并不難實現(xiàn)“薄利多銷”的盈利模式,。
有人說,,中國乘客一般不喜歡在火車上點(diǎn)餐,所以只能靠“高價少賣”來獲得盈利,。如此邏輯其實恰好把兩者之間的關(guān)系搞反了,,要知道,正是因為長期以來的服務(wù)質(zhì)量不佳,,才導(dǎo)致了多數(shù)乘客被迫養(yǎng)成了“不消費(fèi)”的習(xí)慣,。而事實上,好的市場服務(wù)提供者,,就是應(yīng)該能夠引導(dǎo)消費(fèi),,并重塑市場的消費(fèi)習(xí)慣和選擇。
一邊是鐵路市場化大幕逐步開啟,,一邊是以高鐵為代表的硬件設(shè)施的提升,,但一邊卻還是消費(fèi)者在為火車上的一份盒飯而“煩惱”,這樣的市場化至少是不全面和健康的,。而隨著乘客的要求越來越高,,那種仍寄望于靠封閉的市場形態(tài)來贏得“差價”的所謂“市場化”路子,注定愈發(fā)難以為繼,。因此,,在推進(jìn)市場化的過程中,鐵路部門理應(yīng)把乘客的乘車體驗放在一個更加優(yōu)先的改革序列來加以重視,,乘客的“獲得感”強(qiáng)了,,市場化改革才真正算開掘了源頭活水。比如火車餐飲的市場化外包,,就應(yīng)要在嚴(yán)格恪守火車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行市場化競標(biāo),,若因為市場化而降低服務(wù)的品質(zhì),無疑得不償失,。就此而言,,一份難覓的15元盒飯,,正是鐵路市場化改革的微觀注腳。(朱昌?。?/p>
編輯:劉文俊
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