蘋果起到了一個(gè)聚焦的作用，把強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品所需要蘊(yùn)含的技術(shù),、文化,、歷史聚積在一起,。相比之下,，中國手機(jī)行業(yè)缺乏這些底蘊(yùn),。

一直伴隨爭(zhēng)議的錘子手機(jī)發(fā)布了其第二代產(chǎn)品T2,，目前,，已在開啟預(yù)約,，預(yù)約價(jià)格高達(dá)8888元。關(guān)于T2的定價(jià),，此前羅永浩曾表示不會(huì)高于3000元,，在手機(jī)市場(chǎng)上，超過蘋果的定價(jià),，也是絕無可能之事,。

當(dāng)然，這也折射出中國手機(jī)廠商的夢(mèng)想：超越蘋果,。

目前,，中國手機(jī)行業(yè)中，最有可能超越蘋果的是華為,。在華為Mate8的發(fā)布會(huì)上,，執(zhí)掌華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的余承東又一次喊出了這樣的口號(hào)，“我們的銷量會(huì)在一兩年內(nèi)超越蘋果,，最晚兩年”,。能夠這么喊出來，華為和余承東手里的底牌是“自主芯片,、音頻,、拍照和傳統(tǒng)射頻技術(shù)”,，在這些技術(shù)的支持下，華為的出貨量和市場(chǎng)占有率都在穩(wěn)步提升,。

除了數(shù)量上的超越,，中國手機(jī)品牌更難挑戰(zhàn)的門檻是品牌定位。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示,，華為2700萬出貨量的基石當(dāng)中,，中高端產(chǎn)品只占三分之一，低端產(chǎn)品占據(jù)了三分之二的比重,，相比之下,，蘋果則是全線高端產(chǎn)品。

蘋果手機(jī)雖談不上奢侈品,，但價(jià)格較貴,，成為很多人心中的一個(gè)“錨產(chǎn)品”，代表了一種生活水平,。不過,，價(jià)格只是結(jié)果，蘋果成為錨產(chǎn)品并不是因?yàn)閮r(jià)格,，標(biāo)個(gè)高價(jià),，并不能使一個(gè)產(chǎn)品成為人們心中的“錨產(chǎn)品”,。那么,是哪些因素造就了蘋果的輝煌,？

首先，蘋果仍有其技術(shù)優(yōu)勢(shì),。封閉的系統(tǒng)帶來的良好體驗(yàn),，對(duì)觸摸更為底層、優(yōu)先層級(jí)更高的響應(yīng)帶來的流暢感受等等,，都是安卓系統(tǒng)的短板,。

更重要的是，蘋果處于一個(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的矩陣之中,。所謂強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品,，是指那些凝結(jié)著最尖端技術(shù)、體現(xiàn)人類最高工業(yè)成就的產(chǎn)品,，如英特爾CPU,、蘋果手機(jī)、F35戰(zhàn)斗機(jī),、特斯拉,。當(dāng)一個(gè)國家能輸出這類強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的時(shí)候，這類產(chǎn)品相互支持,，形成一個(gè)相互聯(lián)系的矩陣,，品牌間相互影響,，正向反饋，共同構(gòu)成一個(gè)國家的品牌形象,。這種形象再反過來強(qiáng)化具體品牌在消費(fèi)者心中的定位與檔次,，成為一種文化與生活標(biāo)志的示范。

除了技術(shù)優(yōu)勢(shì),，蘋果還有歷史優(yōu)勢(shì),。早在中國的文革時(shí)期，第一臺(tái)蘋果電腦就面世了,，一直以其技術(shù)領(lǐng)先與無出其右的工業(yè)設(shè)計(jì)贏得消費(fèi)者的喜愛,，在蘋果手機(jī)問世之前，就有拜蘋果教的說法,。

放在更大的范圍來看,，一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)地文化與歷史傳承，從來都是影響品牌檔次的重要因素,。存在于美國手機(jī)品牌與中國手機(jī)品牌之間的歧視性態(tài)度,，也同樣存在于意大利皮具品牌與美國皮具品牌之間：美國品牌往往被視為暴發(fā)戶式的、缺乏底蘊(yùn)與文化的,。同為皮具行業(yè)的手工業(yè)者,，意大利的皮具手工業(yè)者的勞動(dòng)價(jià)值就遠(yuǎn)高于美國的同行，當(dāng)然,，更遠(yuǎn)高于中國的同行,。

從這個(gè)角度看，蘋果起到了一個(gè)聚焦的作用,，把強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品所需要蘊(yùn)含的技術(shù),、文化、歷史聚積在一起,。相比之下,，中國手機(jī)行業(yè)缺乏這些底蘊(yùn)。

蘋果只是強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品矩陣中的普通一員,，在這個(gè)矩陣中,，還有特斯拉、intel,、微軟,、IBM。相比較而言,，中國文化仍然缺乏“錨產(chǎn)品”,。

更深一層地看，當(dāng)技術(shù),、文化,、歷史聚集在一起的時(shí)候,，就是所謂的軟實(shí)力。上世紀(jì)90年代,，哈佛教授約瑟夫·奈提出了“軟實(shí)力”(Soft Power)的概念,，即以文化和意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的“軟實(shí)力”。

軟實(shí)力,，雖然謂之以“軟”字,，正如蘋果手機(jī)與意大利的皮具，背后的支撐資源卻非常之硬,。一個(gè)國家,，只有先輸出強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，那些意味著文化的產(chǎn)品才能隨之輸出,，如耐克,、NBA、好萊塢,，最后,，才是所謂文化、價(jià)值觀附著于這些產(chǎn)品之上,，隨之一同輸出到使用這些產(chǎn)品的人群,。

□劉遠(yuǎn)舉（上海金融與法律研究院研究員）