2015年的房地產(chǎn)行業(yè)可謂糾結(jié),。庫存依然在攀高,，全國商品房待售面積11月達(dá)到了69637萬平方米，比10月末增加1004萬平方米,。房價(jià)方面,，三四線城市的房價(jià)依然在水深火熱之中,，大中城市也是冷熱不均、動(dòng)蕩不定,。70個(gè)大中城市住宅價(jià)格指數(shù)前4個(gè)月環(huán)比下降,，自5月開始，整體上反彈明顯,，年末甚至出現(xiàn)了加速上漲的趨勢,，但深圳房價(jià)見頂回落的“風(fēng)向標(biāo)”顯然不是一個(gè)好兆頭,。房地產(chǎn)開發(fā)的投資信心最能說明問題，2015年前10個(gè)月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資累計(jì)同比僅增長2%,，住宅投資增速更僅同比增長1.3%,，已經(jīng)直逼金融危機(jī)時(shí)期。

2016年,，房地產(chǎn)行業(yè)的主基調(diào)恐怕還是去庫存,。不久前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，已經(jīng)明確了房地產(chǎn)的供給側(cè)改革,。1998年,，我國進(jìn)行需求側(cè)改革，確立商品房市場主體地位,，開啟了房地產(chǎn)的黃金時(shí)代,，房企只需拿地、蓋房即可,，不愁賣,；這一次的供給側(cè)改革，房企需要想辦法最大化地為用戶創(chuàng)造價(jià)值,，這樣才能把房子賣出去,。每一次重大改革，都會(huì)對(duì)一個(gè)行業(yè)產(chǎn)生重大影響,。那么,，房企應(yīng)如何把握供給側(cè)改革的機(jī)遇？

春江水暖鴨先知,，資本市場實(shí)際上已經(jīng)明確給出了答案,。一方面,，供給側(cè)改革對(duì)所有的房企暫時(shí)都是利好,，因?yàn)榭赡軙?huì)有稅收、信貸,、補(bǔ)貼,、戶口，甚至是政府采購等一系列的利好刺激,，所以股市中的房地產(chǎn)板塊在年末忍不住集體躁動(dòng)了一下,，這實(shí)際上是在提醒房企，千萬不要錯(cuò)過為自己留下生存本錢的行業(yè)性機(jī)會(huì),；另一方面,，又出現(xiàn)了鮮明的分化，第一輪是那些率先打出轉(zhuǎn)型旗號(hào)的房企漲停,，接著就變成了萬科,、保利、招商等巨頭唱戲，這是不是又在暗示,，基于房地產(chǎn)+的轉(zhuǎn)型大有可為,，供給側(cè)改革之后的房地產(chǎn)將逐步邁入寡頭格局？

黨的十八屆三中全會(huì)已經(jīng)明確要讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用,，實(shí)際上也說明,，供給側(cè)改革不會(huì)人為創(chuàng)造需求，而是放開市場,，讓市場去激活與創(chuàng)造需求,。未來，消費(fèi)者必然越來越挑剔,，對(duì)住房的需求已經(jīng)從人住升級(jí)到了人居,。要激活與創(chuàng)造需求，就不得不進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí),，為用戶創(chuàng)造浪潮之巔的生活新體驗(yàn),；就不得不進(jìn)行服務(wù)升級(jí)，為用戶打造全新的人居服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,；就不得不進(jìn)行營銷升級(jí),，把為用戶創(chuàng)造的最大化價(jià)值傳遞出去。無論是科技,、綠色,，還是文化、養(yǎng)老,、物流,、金融等，機(jī)會(huì)恐怕更多的是留給了細(xì)分龍頭和綜合巨頭了,。

用戶決定市場,，歷史越悠久、規(guī)模越大的房企,，擁有的批量用戶越多,，這就為轉(zhuǎn)型提供了最大的便捷。供給側(cè)改革,，消化庫存的行業(yè)性機(jī)會(huì)正好可以回籠資金,，自然就成了房企避免 “僵尸企業(yè)”命運(yùn)的大好機(jī)會(huì)。從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型,，從住宅開發(fā)銷售向商用物業(yè)持有并重轉(zhuǎn)型,，從依賴低成本土地向依賴規(guī)模和控制能力降低成本轉(zhuǎn)型，從依賴土地自然高速增值向依賴產(chǎn)品價(jià)值提升利潤率轉(zhuǎn)型,，從純住宅開發(fā)向產(chǎn)業(yè)綜合地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型,，從地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)向業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型,，從依賴房價(jià)上漲獲取高利潤向依賴高周轉(zhuǎn)提升凈收益率轉(zhuǎn)型，從單一的房產(chǎn)向互聯(lián)網(wǎng)+,、房地產(chǎn)+轉(zhuǎn)型……市場的大門都是打開的,。

機(jī)遇只會(huì)光顧那些有準(zhǔn)備的人，企業(yè)也是一樣,，“只有時(shí)代的企業(yè),，沒有成功的企業(yè)”。房地產(chǎn)的供給側(cè)改革,，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,，一切都將取決于房地產(chǎn)企業(yè)的選擇與踐行，一切都將接受市場和用戶的不斷檢驗(yàn),。思路決定出路,，如何才能更好地?fù)肀Ч┙o側(cè)改革的機(jī)遇，如何也在自己的企業(yè)史上畫出濃墨重彩的拐點(diǎn),，從而成為“時(shí)代的企業(yè)”,，道理一樣適用。