以民意促改革，以規(guī)范要效率,，以法治保正義，那些低效率的“花樣創(chuàng)新”終非正道,。以工作日志評價干部,，頂多也就是“述職報告的2.0版”。

“一個月工作就圍繞著救一只鳥,?！弊罱淮尉幹普{(diào)整，昆明官渡區(qū)農(nóng)林局編制一下從195個削減到70個,。據(jù)悉,，云南省昆明市官渡區(qū)出臺《科級領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作實績公示制度（試行）》兩年來，通過曬工作日志,、用工作日志,，先后約談和問責(zé)25名干部，調(diào)減多個部門編制,。

“一個月工作就圍繞著救一只鳥”“一個下午,，就看了一條部門微信”，明顯是養(yǎng)老的節(jié)奏,，與過往“一張報紙一杯茶”毫無二致,，這種部門不裁冗，真的對不起供養(yǎng)他們的“衣食父母”,。從領(lǐng)導(dǎo)干部的工作日志尋找懶政庸政線索，發(fā)現(xiàn)單位超編問題,，也算是一種干部管理創(chuàng)新吧,。假如能夠堵住眾人皆可預(yù)見的漏洞，如形式主義,、弄虛作假等,，并形成一種有約束力的制度，那些不想作為,、不能作為,、混日子的領(lǐng)導(dǎo)干部的好日子就要到頭了，那些“十羊九牧”,、人浮于事的單位再也不能“風(fēng)雨不動安如山”了,。

比起那些安于機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)狀、不思工作作風(fēng)改變的守成者,，勇于打破現(xiàn)狀,、敢對沉疴下猛藥的改革派，應(yīng)該獲得掌聲,?！霸u價干部、調(diào)整編制,，我們靠‘曬’工作日志”,，昆明官渡區(qū)至少表現(xiàn)出創(chuàng)新意愿,，并有所斬獲。不過,，創(chuàng)新也要經(jīng)得起效率驗證——是對癥下藥的妙招,，還是以形式主義對付形式主義的臭棋？官渡區(qū)“工作日志式”行政內(nèi)部管理必須直面公眾下述疑問：曬工作日志之前,，像區(qū)農(nóng)林局這種超編過半的情況有多少,、存在了多久？不曬工作日志,，就發(fā)現(xiàn)不了單位嚴(yán)重超編嗎,？靠工作日志發(fā)現(xiàn)干部為官不為、單位超編可靠不,？有沒有比工作日志更有效的管理手段,？

當(dāng)工作日志變得如此重要，乃至決定一個人的政治前途,，任何人都不會掉以輕心,，哪怕是無事瞎忙，也要把自己的工作安排得滿滿當(dāng)當(dāng),；哪怕是胡編亂造,，也要把工作日志寫得漂漂亮亮的，就像過往無數(shù)種上呈文牘一樣,。是的,，組織部門可以派員抽檢甚至“測謊”，可你考慮過驗證的可能,、管理的效率與正義的成本嗎,？到了最后，也許會出現(xiàn)“干得好的未必寫得好”“說得好的往往干得差”現(xiàn)象,。恕我眼拙,，以工作日志評價干部，頂多也就是“述職報告的2.0版”,，兩者沒有質(zhì)的區(qū)別,。至于發(fā)現(xiàn)單位超編更加不靠譜，行政機(jī)關(guān),、事業(yè)單位的編制定員是一件很嚴(yán)肅的事,，是濫是缺、或增或裁,，自當(dāng)由嚴(yán)密的制度發(fā)現(xiàn),、裁奪，豈能從工作日志中碰運(yùn)氣,、找線索,？

隨著行政改革深入,，簡政放權(quán)速度加快，政府機(jī)關(guān),、事業(yè)單位人員富余現(xiàn)象隨之凸顯,，機(jī)構(gòu)自身改革、人事管理制度革新亦當(dāng)成為配套改革的一部分,。這一過程必須建立在民主化,、規(guī)范化、法治化的基礎(chǔ)之上——以民意促改革,，以規(guī)范要效率,，以法治保正義，那些低效率的“花樣創(chuàng)新”終非正道,。