比物流,、玩預售、拼價格,今年“雙11”的火爆氣氛比往年來得更早,、更猛烈一些,。國家郵政局預計，去年單日最高處理量1億件的世界紀錄,今年有望突破,達到1.4億件,。這讓很多人開始擔心,實行快遞實名制后的首個“雙11”,會影響快遞在攬收,、轉運過程中的效率,對“快遞小哥”無疑是又一次大考。（11月10日《新華每日電訊》）

　　表面看上去,，七年前由國內(nèi)電商一手打造的“雙11”網(wǎng)絡購物節(jié)一如既往地熱鬧火爆,，但實際上不管是參與其中的商家，還是普通的消費者,，都感覺到了某種力不從心,，疲態(tài)盡顯。

　　已經(jīng)進入“七年之癢”的“雙11”,，將何去何從呢,？這已經(jīng)成了一個擺在所有電商平臺、網(wǎng)絡商家和網(wǎng)購消費者面前的一道難題,。“七年之癢”首先是從電商平臺體現(xiàn)出來的,。“雙11”之前，先是阿里方面“控告”京東的客服人員在北京某區(qū)的工商局冒充工商人員“辦公”,，打了京東一個措手不及,；隨后京東方面指責阿里逼迫商家“二選一”，有壟斷市場之嫌,。電商平臺之間的這種互相攻訐,，既可以看做是市場競爭激烈的表現(xiàn)，但同時也從一個側面說明彼此在市場,、利潤等方面的壓力已逐步增大,，所以火藥味才越來越濃。

　　其次,，有“七年之癢”之感的是各路網(wǎng)絡商家,，他們對是否參加當年的“雙11”大戰(zhàn)已經(jīng)越來越糾結,，越來越猶豫。正如一家經(jīng)營兒童安全座椅的廠家負責人所說的那樣,，不能光看“雙11”當天的銷售額,還要算上流量廣告費,、又要讓出足夠低的折扣,七七八八成本加起來,毛利率已經(jīng)變得越來越薄，參加也基本上是賠本賺吆喝,。

　　最后,，消費者對待“雙11”的態(tài)度，也間接認證了商家的感覺,。網(wǎng)絡消費最大的優(yōu)勢在于低價,，但是低價的背后，卻往往是以犧牲質(zhì)量和服務為代價的,，“雙11”消費狂歡結束后的退貨,、維權，更是讓人筋疲力盡,。與此同時，更多的消費者慢慢發(fā)現(xiàn),，以低價贏得天下的網(wǎng)絡商品,，現(xiàn)在和線下同類商品的價格已經(jīng)相差無幾，很多時候甚至比線下的商品價格還要高,。于是,，越來越多的“剁手黨”開始變成貨比三家的“精明黨”，從非理性消費中走了出來,。

　　走進“七年之癢”的“雙11”已經(jīng)到了一個發(fā)展的節(jié)點,，如果電商平臺不能在打擊假冒偽劣商品、提高服務質(zhì)量,、降低經(jīng)營成本等方面做出改進,，實現(xiàn)突破，而僅僅依靠“雙11”“雙12”這種方式,、強度和頻率相同的方式來刺激消費,，前方的路將注定越走越艱難。