原標(biāo)題：奔跑吧,！臺(tái)灣兄弟

　　新華社北京８月２１日電（趙睿,、趙博）“兄弟同心，其利斷金”,，合作創(chuàng)業(yè)要想獲得成功,，需要好伙伴志同道合、相互扶持,?；顒?dòng)在線發(fā)布平臺(tái)“活動(dòng)行”的創(chuàng)始人羅子文、謝耀輝,，就是這樣兩位一路并肩同心,、向著夢(mèng)想奔跑的臺(tái)灣好兄弟。

　　他們是臺(tái)灣科技大學(xué)信息管理專(zhuān)業(yè)的同班好友,。早在學(xué)生創(chuàng)業(yè)還未蔚然成風(fēng)之時(shí),，兩人就初試啼聲：羅子文１７歲做成第一單生意，將自己設(shè)計(jì)的網(wǎng)站售賣(mài)給臺(tái)灣宏碁集團(tuán),；謝耀輝在大學(xué)期間策劃過(guò)十幾個(gè)創(chuàng)業(yè)方案,。

　　畢業(yè)后，謝耀輝進(jìn)入富士康集團(tuán)從事技術(shù)研發(fā)工作,，羅子文到新竹交通大學(xué)深造后就職于德勤咨詢公司,。穩(wěn)定的工作、規(guī)律的生活,，沒(méi)有讓兩人安于現(xiàn)狀,，反而更有創(chuàng)業(yè)的激情。

　　“２００９年的一天,，羅子文約我去臺(tái)大校園散步,，跟我說(shuō)他想創(chuàng)業(yè)，我立刻就說(shuō)我要加入,。”謝耀輝回憶道,。

　　一拍即合的兩人隨即辭職。在認(rèn)真評(píng)估各種創(chuàng)意的可行性之后,，在臺(tái)灣推出第一款產(chǎn)品“活動(dòng)通”,。初期主營(yíng)電子票務(wù)，依托二維碼掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)售票無(wú)紙化，后期逐步擴(kuò)展為集活動(dòng)發(fā)布,、活動(dòng)宣傳,、購(gòu)票驗(yàn)票為一體的綜合平臺(tái)。由于理念和技術(shù)上的雙重創(chuàng)新,，“活動(dòng)通”短短幾年囊括了臺(tái)灣所有表彰科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)項(xiàng),，他們的公司做得有聲有色。

　　然而,，對(duì)于目標(biāo)是“做出全亞洲范圍內(nèi)找活動(dòng)第一品牌”的兩人來(lái)說(shuō),，臺(tái)灣市場(chǎng)顯然太小了。２０１２年,，“活動(dòng)通”作為臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)新項(xiàng)目代表,，被推薦至杭州參加由《創(chuàng)業(yè)邦》雜志主辦的“創(chuàng)新中國(guó)”大賽。在２０００多家參賽企業(yè)中,，“活動(dòng)通”一路過(guò)關(guān)斬將,，進(jìn)入前三甲，獲得了幾大國(guó)際知名投資公司的投資,，給了兩人很大的觸動(dòng),。

　　“這樣的參賽規(guī)模和扶持水平都是臺(tái)灣遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的，沒(méi)想到大陸的創(chuàng)業(yè)環(huán)境這么好,！”謝耀輝說(shuō),，賽事結(jié)束后，他們決定開(kāi)拓大陸市場(chǎng),。

　　盡管產(chǎn)品在臺(tái)灣已經(jīng)打開(kāi)局面,，但進(jìn)入大陸卻不能全盤(pán)照搬，因?yàn)閮砂妒袌?chǎng)規(guī)模相差太多,，運(yùn)營(yíng)規(guī)模及運(yùn)營(yíng)成本都要成倍放大,；兩岸文化差異客觀存在,，大陸不同城市受眾的細(xì)分度更加多元,；兩岸用戶使用習(xí)慣不同，大陸用戶的獨(dú)特需求要求產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍相應(yīng)擴(kuò)展,；等等,。

　　有鑒于此，兩人當(dāng)機(jī)立斷,，決定將業(yè)務(wù)分開(kāi)經(jīng)營(yíng),，在臺(tái)灣仍保留“活動(dòng)通”品牌，在大陸啟用新品牌“活動(dòng)行”,，作為兩個(gè)獨(dú)立子公司并行運(yùn)營(yíng),。

　　大陸市場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著龐大商機(jī)。羅子文說(shuō),，起初兩人對(duì)大陸一年的活動(dòng)總體量預(yù)估為８億元人民幣,，而實(shí)際數(shù)據(jù)遠(yuǎn)大于此，尤其“活動(dòng)行”主營(yíng)的中小型活動(dòng)是更為廣闊的藍(lán)海市場(chǎng),。

　　“我們慢慢發(fā)現(xiàn),，在大陸，微博,、微信朋友圈,、豆瓣都是營(yíng)銷(xiāo)的好渠道。”羅子文說(shuō),，大陸用戶的獨(dú)特習(xí)慣也使公司的產(chǎn)品搭上了移動(dòng)終端普及的順風(fēng)車(chē)——在海外,，“活動(dòng)行”的移動(dòng)客戶端和電腦客戶端用戶各占一半；在大陸,，前者占比七成,，產(chǎn)品獲得效益更為便捷直接。

　　乘勢(shì)而上的“活動(dòng)行”發(fā)展迅速,，如今公司在北京,、深圳及臺(tái)北三地設(shè)有分部，員工規(guī)模達(dá)１００余人,。平臺(tái)每月承辦活動(dòng)４萬(wàn)余場(chǎng),，其中科技創(chuàng)新類(lèi)活動(dòng)占四成。“活動(dòng)行”還獲得北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào),，并進(jìn)入第二輪融資階段,。

　　回首打拼歷程,，羅子文和謝耀輝感慨良多,。“老一輩臺(tái)商來(lái)大陸，通常是做房地產(chǎn)類(lèi)的‘大生意’和餐飲類(lèi)的‘小買(mǎi)賣(mài)’,。”謝耀輝說(shuō),，“我們這群人則正好趕上了互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成為完全不同的新一代創(chuàng)業(yè)者,。”

　　在他們看來(lái),，“互聯(lián)網(wǎng)＋”不是加法而是乘法，多個(gè)以前很難靠攏的產(chǎn)業(yè)和群體通過(guò)信息化工具,，讓彼此信息互通,、資源共享，從而產(chǎn)生加乘效應(yīng),。

　　“‘活動(dòng)行’打破信息壁壘就是順應(yīng)了當(dāng)下最夯的互聯(lián)互通思維,。”羅子文自信滿滿地說(shuō)，“浪潮推著我們往前走。只要順潮流而動(dòng),，相信我們終有一日將實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，通行天下。”（完）