它是“行者”,。

　　20多年來(lái)，它懷揣中國(guó)制造的儀表行走在印度,、泰國(guó),、烏茲別克斯坦、印度尼西亞等國(guó),；它帶著中國(guó)研發(fā)的青蒿素行走被瘧疾肆虐的非洲大陸,，拯救了千千萬(wàn)萬(wàn)人的生命；它到東南亞國(guó)家種植10萬(wàn)公頃木薯,，用以研發(fā)木薯燃料乙醇……

　　它是總部位于杭州的華立集團(tuán)股份有限公司,，一家成立于1970年，企業(yè)總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入雙超百億元的中國(guó)民企,。

　　2015年,，中泰建交40周年之際，華立集團(tuán)在泰國(guó)創(chuàng)立的泰中羅勇工業(yè)園也迎來(lái)了自己的10周年———

　　當(dāng)年的“行者”已在泰國(guó)扎下“中國(guó)制造”的根,，打造出泰國(guó)唯一被中國(guó)政府批準(zhǔn)的“境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)”,。截至目前，60多家中資企業(yè)在那里投資興業(yè),，被譽(yù)為泰國(guó)的“工業(yè)唐人街”,。

　　起步：從建廠到建平臺(tái)

　　湛藍(lán)的天空下,，綠樹,、鮮花、草地與整齊劃一的廠房相互輝映,。7月22日,，泰國(guó)羅勇府轄區(qū)內(nèi)的泰中羅勇工業(yè)園迎來(lái)遠(yuǎn)方祖國(guó)的親人。這一天,，中共中央政治局常委,、全國(guó)政協(xié)主席俞正聲考察那里并看望了園內(nèi)的中資企業(yè)。俞主席冒著高溫酷暑,，深入工廠車間,，仔細(xì)詢問了解中資企業(yè)在泰國(guó)建廠經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)，并在工廠食堂與員工共進(jìn)午餐,。入園的中資企業(yè)備受鼓舞,。

　　今天的泰中羅勇工業(yè)園如花園一般美麗，10年前，那里還是一望無(wú)際的菠蘿,、木薯地,。

　　泰中羅勇工業(yè)園創(chuàng)園10年，而早在2000年,，華立集團(tuán)就已來(lái)到泰國(guó)投資,。那個(gè)時(shí)候，華立牌電度表是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者,，為了進(jìn)一步發(fā)展,，華立將“國(guó)際化”確定為企業(yè)的三大發(fā)展戰(zhàn)略之一。

　　現(xiàn)任泰中羅勇工業(yè)園區(qū)總經(jīng)理徐根羅,，當(dāng)年奉命來(lái)到泰國(guó)籌建華立集團(tuán)電氣（泰國(guó)）有限公司,。這個(gè)公司是華立第一家海外投資的全資子公司，同時(shí)也是中國(guó)制造企業(yè)最早到泰國(guó)投資的項(xiàng)目之一,。

　　踏上泰國(guó)鮮花盛開的土地,，遠(yuǎn)離祖國(guó)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然不會(huì)有坦途和鮮花，“天下誰(shuí)人不識(shí)君”的豪情只能化作酒杯里的“浮云”,。

　　日前,，遠(yuǎn)在泰國(guó)的徐根羅給記者微信留言：“我們剛來(lái)泰辦廠時(shí)，不能說是什么躊躇滿志,，其實(shí)更像是不知所措,。”當(dāng)時(shí)，華立儀表在泰國(guó)沒有知名度,，根本沒有市場(chǎng),，加上語(yǔ)言不通、氣候不適應(yīng)等等因素,，徐根羅團(tuán)隊(duì)在泰國(guó)的頭三年,，可以用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”來(lái)形容。

　　說起遭遇的困難,，徐根羅可以講出一大堆“故事”,。他說：“泰國(guó)雖然是‘佛國(guó)’，但很早就接受了西方經(jīng)濟(jì)文化的影響,，國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的保障有一整套法律法規(guī),。比如企業(yè)制定廠紀(jì)廠規(guī)，必須先以書面形式到勞動(dòng)部門報(bào)備,，然后在車間公示,，最后再執(zhí)行。哪怕企業(yè)要再改變一點(diǎn)點(diǎn),，也需要報(bào)備,。剛開始,，華立人不太了解，也沒有及時(shí)與泰籍員工溝通,，結(jié)果泰籍員工時(shí)常投訴到有關(guān)部門,。”

　　徐根羅講到一個(gè)這樣的片段：“2000年，我們接到一個(gè)菲律賓訂單,，時(shí)間很急,。按中國(guó)的習(xí)慣，我們要加班,。白天,，管理層以身作則，我挽起袖子就到流水線上干活,，泰籍員工很詫異,，大家看我怪怪的。更怪的事還在后頭,，工廠早就下過通知,，但晚上，工人一個(gè)也沒來(lái)加班,。后來(lái)我們得知,，按他們的法律，人人各安其崗,，不能越位,。還有，要加班,，先得提前溝通好,。”

　　后來(lái)，為了與當(dāng)?shù)厝烁脺贤?，華立組織召開了員工大會(huì),，讓泰籍員工選出3名工人代表，企業(yè)每月定期與工人代表溝通,，通過他們了解泰籍員工的想法,。“有問題的解決問題，暫時(shí)解決不了的我們就做好解釋,，大家商量著辦。我們還提拔了當(dāng)?shù)厝藫?dān)任車間管理職務(wù),，效果不錯(cuò),。”徐根羅說。

　　3年時(shí)間里,，徐根羅團(tuán)隊(duì)碰過許許多多的“硬釘子”,、“軟釘子”,，卻也總結(jié)出了不少經(jīng)驗(yàn)。

　　徐根羅特別強(qiáng)調(diào)了文化溝通的重要性,。他告訴記者,，中國(guó)企業(yè)走出去首先要認(rèn)同投資所在國(guó)的文化，不能用中國(guó)式的思考方式與對(duì)方溝通,，而是要用他們的思維方式來(lái)思考問題,，用他們的行為方式來(lái)完成中國(guó)人的目標(biāo)。特別重要的是,，企業(yè)要先研究所在國(guó)的法律法規(guī),，尊重他們的法律法規(guī)，然后努力尋找彼此文化融合的切入點(diǎn),，一點(diǎn)一點(diǎn)交融,，逐步形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系，這樣才會(huì)有更高的工作效率,。

　　終于,，華立產(chǎn)品在泰國(guó)市場(chǎng)有了起色。2004年,，華立電氣集團(tuán)（泰國(guó)）有限公司決定買地自建廠房,，不再租賃別人的舊廠房。

　　此時(shí),，華立邂逅了有華裔血統(tǒng)的著名泰商,、安美德集團(tuán)董事長(zhǎng)VikromKromadit先生。雙方對(duì)于未來(lái)不謀而合的預(yù)判,，讓華立的國(guó)際化之路閃現(xiàn)新的目標(biāo),。

　　雙方都認(rèn)為，第一,，在中國(guó)方面,，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)將會(huì)推動(dòng)更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品走出去到企業(yè)走出去,、投資走出去的轉(zhuǎn)變,；第二，在泰國(guó)方面,，曾為“亞洲四小虎”的泰國(guó)在地域,、資源、產(chǎn)業(yè)等方面具有吸引中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，泰國(guó)應(yīng)該會(huì)成為中國(guó)企業(yè)走出去的重要目標(biāo)地之一,；第三，為了降低中資企業(yè)走出去的風(fēng)險(xiǎn)與成本,，少走彎路,，在中,、泰之間，還需要一個(gè)中間的角色,，那就是全方位的服務(wù)商,。

　　戰(zhàn)略上的認(rèn)同很快促成了雙方的合作。2005年7月1日,，中泰建交30周年之際,，在中泰兩國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，泰中羅勇工業(yè)園合作備忘錄在北京簽約,，泰中羅勇工業(yè)園項(xiàng)目隨之啟動(dòng),。

　　華立完成了一次華麗的蛻變——不僅為自己的產(chǎn)品走出去，華立還要為更多的中國(guó)企業(yè)赴泰國(guó)發(fā)展而走出去,，華立要當(dāng)中國(guó)企業(yè)走出去的服務(wù)商,！

　　共識(shí)：“雙方需要共同成長(zhǎng)”

　　“世界那么大，想不想到工業(yè)園看看,？”泰國(guó)曼谷時(shí)間4月23日凌晨,，徐根羅在個(gè)人微博寫下這樣一句話。這天,，羅勇工業(yè)園開始2015年員工招聘,，徐根羅要招兵買馬。

　　泰中羅勇工業(yè)園規(guī)劃總面積12平方公里,，一期1.5平方公里,，二期2.5平方公里，三期8平方公里?，F(xiàn)在,，一、二期已經(jīng)開發(fā),、招商完畢,，三期工程已經(jīng)啟動(dòng)。

　　據(jù)徐根羅介紹,，泰中羅勇工業(yè)園的招商定位主要根據(jù)泰國(guó)國(guó)情,、產(chǎn)業(yè)格局和中國(guó)制造業(yè)特點(diǎn)而定。

　　起步階段,，工業(yè)園主要針對(duì)三個(gè)方面的企業(yè)招商：一類是中國(guó)商品的原產(chǎn)地多元化,，把原先是國(guó)內(nèi)的原產(chǎn)地，在泰國(guó)生產(chǎn)后變成泰國(guó)的原產(chǎn)地,，以應(yīng)對(duì)歐美國(guó)家貿(mào)易壁壘和貿(mào)易摩擦,。第二類是“跳板”企業(yè)，許多企業(yè)到泰國(guó)投資除了開發(fā)泰國(guó)本地市場(chǎng)之外,，還想把泰國(guó)作為一個(gè)“跳板”,，借此開拓東南亞市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)。第三類是希望利用泰國(guó)優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè),。

　　園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模之后,，工業(yè)園著力引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)投資泰國(guó)獨(dú)特的行業(yè)、產(chǎn)業(yè),。泰中羅勇工業(yè)園主要引進(jìn)泰國(guó)政府樂于外國(guó)投資的農(nóng)業(yè),、橡膠加工業(yè)等。例如,，泰國(guó)是世界上最大的橡膠產(chǎn)地,，有成熟的汽車制造業(yè)、摩托制造業(yè),，現(xiàn)在,，園區(qū)里就有新泰車輪、中策橡膠等大的中國(guó)輪轂,、輪胎制造企業(yè)落戶,，園區(qū)汽摩配產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，輪胎產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模初顯,。

　　徐根羅還強(qiáng)調(diào)說,，泰中羅勇工業(yè)園挑選企業(yè)還有技術(shù)、環(huán)保上的考量：在技術(shù)上,，一是,，產(chǎn)品要站在泰國(guó)同類產(chǎn)品前沿的或者技術(shù)是國(guó)際前沿的，要保證有高附加值,。二是,，污染大、能耗大,、治污難度大的制造業(yè)堅(jiān)決不引進(jìn),。在環(huán)境保護(hù)上，為了確保對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響達(dá)到最小化,，園區(qū)要求所有入園中國(guó)企業(yè)都要嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)修建廠房,，并通過泰國(guó)的環(huán)境影響評(píng)估（EIA）。中國(guó)工廠每天產(chǎn)生的污水也必須接受第三方污水處理公司的處理和監(jiān)測(cè),。

　　“之所以有這些條條框框,，是因?yàn)槲覀兩钪⒅须p方需要共同成長(zhǎng),，只有互惠互利,、互幫互助，大家的事業(yè)才能長(zhǎng)久,。”徐根羅說,。

　　截至目前,，園區(qū)已有40多家企業(yè)投產(chǎn)，有1000多名中國(guó)員工活躍在入園企業(yè)的工作崗位上,，此外,，這些企業(yè)還為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了1萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位。園區(qū)帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)對(duì)泰國(guó)直接投資已超過15億美元,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值43億美元,，向當(dāng)?shù)卣塾?jì)繳納稅費(fèi)超過7000萬(wàn)美元。

　　以泰中羅勇工業(yè)園為基地,，華立集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型為中國(guó)企業(yè)走出去的“推動(dòng)者”,。

　　帶著泰中羅勇工業(yè)園的成功經(jīng)驗(yàn)，“行者”這回自信地再出發(fā),。

　　據(jù)介紹,，在未來(lái)，華立集團(tuán)部署3條行進(jìn)路線：在東盟,，華立集團(tuán)以泰中羅勇工業(yè)園區(qū)為核心,，加快開發(fā)第三期項(xiàng)目，并延伸至泰國(guó)緬甸邊境以及緬甸土瓦港,，為中國(guó)企業(yè)提供陸路直至印度洋的通道,；在北美，華立集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)投資建設(shè)墨西哥蒙特雷工業(yè)園區(qū),，占地約10平方公里,，發(fā)展汽車零部件、光伏風(fēng)電裝備制造業(yè),，為中國(guó)企業(yè)提供開拓美洲市場(chǎng)平臺(tái),；在非洲大陸，華立計(jì)劃,，適時(shí)在北非地區(qū)開發(fā)工業(yè)園區(qū),，半徑可輻射歐洲、非洲以及中東市場(chǎng),。

　　建議：

　　民企可充當(dāng)“一帶一路”的“民間大使”

　　全國(guó)工商聯(lián)的調(diào)研顯示,，從2009年起，民營(yíng)企業(yè)海外投資并購(gòu)增速不斷加快,，2009—2013年,，并購(gòu)總額510億美元，增長(zhǎng)逾600%,；2005—2012年,，并購(gòu)總額復(fù)合增長(zhǎng)率為31%，2012年是2008年的7倍達(dá)255億美元，增速遠(yuǎn)高于我國(guó)整體對(duì)外并購(gòu),。

　　2013年,，中國(guó)政府提出“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，對(duì)于民間資本而言,，搭上祖國(guó)戰(zhàn)略的“大船”,，意味著民資可以獲得更加強(qiáng)大的精神之帆,，可以認(rèn)定更加清晰的行進(jìn)方向,，可以憑借祖國(guó)的戰(zhàn)略部署行得更遠(yuǎn)。

　　成熟的中國(guó)海外園區(qū),，是中外互利合作的試驗(yàn)田,，它無(wú)疑是托起中國(guó)企業(yè)走“一帶一路”的有效載體。

　　日前,，華立集團(tuán)股份有限公司董事局主席汪力成接受記者采訪時(shí)表示,，在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，民企小而靈活,，很適合“打頭陣“,，沖在“第一線”。同時(shí),，民企走出去了,，就不僅僅代表自己，更是國(guó)家的一張“名片”,，所以要主動(dòng)承擔(dān)起國(guó)家和民族的責(zé)任和榮譽(yù),。

　　他建議，國(guó)家應(yīng)重視民企在所投資國(guó)的民間外交的作用,。他進(jìn)一步解釋說,，“從華立的國(guó)際化實(shí)踐中可以得出一個(gè)結(jié)論，民企可以當(dāng)‘一帶一路’中的‘民間大使’,，通過民間交往的方式,，增強(qiáng)中國(guó)與投資所在國(guó)社會(huì)各階層的融合黏度，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資所在國(guó)的部分溝通,、協(xié)調(diào)功能,。從政治上看，有的時(shí)候這種方式比政府,、國(guó)企出面所展開的外交更有效率,。”