6月23日,，萬達集團董事長王健林做客新華網(wǎng)思客講堂，作了題為“萬達的轉型與挑戰(zhàn)”的主旨演講,。本次活動由新華網(wǎng)思客與北大國發(fā)院博士論壇聯(lián)合舉辦,。以下為王健林演講實錄：

　　我在前不久的一次演講中講了萬達的轉型,，所以今天在思客講堂我就不再重復那些內(nèi)容,。今天我著重講萬達如何實現(xiàn)轉型,，或者叫萬達如何做到轉型,。

　　現(xiàn)在轉型是一個非常熱門的詞,，從國家層面來講強調(diào)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,，從企業(yè)層面、從微觀來說就是轉型,。轉型這個詞已經(jīng)提出很多年了,，那時叫調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。我認為國家整個產(chǎn)業(yè)結構還沒有實現(xiàn)真正結構上的轉型,，包括企業(yè)也是一樣,。大家都在思考,，為什么要轉型？既有商業(yè)模式還在延續(xù),，為什么還要轉,？轉型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,。如果一個企業(yè)在十年,、二十年之后它還能生存，就是成功轉型,。

　　萬達幾年前提出實行轉型以后,，萬達提出了轉型的目標——“2211戰(zhàn)略”。就是到2020年,，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元,、市值2000億美元、收入1000億美元,、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標,，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)?，F(xiàn)在看來，我們的目標完全有可能,，不是提前實現(xiàn),，而是實現(xiàn)更徹底的轉型，我們希望萬達不再是一個地產(chǎn)企業(yè),。

　　說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”,，實際教父不敢當，但是教授敢當,，因為我是最早做這個行業(yè)的人,。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務公司,，我們正在為此努力,。

　　　現(xiàn)在萬達之所以能夠真正實現(xiàn)轉型，并開始向正確的方向走,，最重要的問題是確定正確的戰(zhàn)略轉型方向,。確定的這四個產(chǎn)業(yè)還有一個特點就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越,。為什么要做這些內(nèi)容呢,？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展,。商業(yè)發(fā)展起來了,，這個平臺上就會有附加值,，進而院線、兒童娛樂就會發(fā)展更快,。這樣一來,，用戶數(shù)量就會增加，用戶數(shù)量的增加會使互聯(lián)網(wǎng)金融,、電子商務公司產(chǎn)生更多的附加值,。所以，這四個產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個平臺打造的,，而這個戰(zhàn)略方向確定正確,，那么路子就走得比較順。

　　萬達未來十年的戰(zhàn)略方向往哪轉,？

　　大家都在說轉型,，但是往哪兒轉、哪個方向才是正確的,？確定什么樣的中期以及長期戰(zhàn)略目標,？

　　萬達給自己的轉型確定了一個戰(zhàn)略方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

　　一是萬達商業(yè),。把原來起家的基礎公司變成一個商業(yè)服務公司,，沒有地產(chǎn)。

　　二是文化集團,。萬達文化集團是大的文化集團概念,，包括文化、體育,、旅游等等在內(nèi),。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股,，二是體育控股,。三是旅游控股，四是兒童娛樂,。

　　三是金融板塊,。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前,，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定,，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團,，有銀行,、保險、證券,、支付公司,、資產(chǎn)管理等,，我們的金融集團也會跟傳統(tǒng)的金融集團完全不同。

　　四是電子商務,。我們要做的電子商務不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品,。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰,、李彥宏商量了半天,，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講,，最容易被大家記住的公司名不超過三個字,，太長了大家就不會說了。

　　在韓國曾經(jīng)有一個公司,，它實現(xiàn)兩個公司的并購,，現(xiàn)在公司名字改了，以前叫樂喜金星,。它有自己的足球隊,、棒球隊，但是等球隊上場的時候,，沒有一個人喊樂喜金星加油,，因為名字太長了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起,。后來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字,。那個案例他們花了5個億,，最后就叫LG，這是營銷學上的經(jīng)典案例,。

　　其實在搞營銷的時候,，被人一口氣說出來的名稱，一般不能超過三個音節(jié),，不管是英語還是中文,。我們準備做電子商務的時候研究了半天，也覺得不能寫一串名字,，比如叫電子信息增值服務等,，否則最后被大家記住就只是電商。

　　轉型,，就不怕打破壇壇罐罐

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中,，很多公司做的不好或者在做的過程中逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素,，最根本的一個因素是執(zhí)行力不到位,。也就是說,，有很好的想法，但是沒有落地的能力,。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行當中走樣,，那么這個公司是做不好的。萬達如何做到轉型,？就是我們有堅強的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉型的能力,，比如商業(yè)轉向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通,，他說他非常佩服萬達,，他認為我們這么多年來有一個特點，即說到做到,，包括轉型,。我說，我們不是說轉型就轉型的,，為了轉型,，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執(zhí)行制度和措施時態(tài)度非常堅決,，跟獎懲,、干部任免都是掛鉤的。在中國,，萬達為自己打造了一個非常好的品牌,，就是執(zhí)行能力強。以萬達廣場開業(yè)為例,，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業(yè),，比如我們將在今年9月份會宣布2016年有55個萬達廣場開業(yè)，后年也許會有更多,。這幾十個廣場,、十幾個酒店，還有大型度假區(qū),，定下哪一天開業(yè)就會在哪一天開業(yè),。

　　那么，做到這一點有多么不容易,？這個過程不是企業(yè)說了算,，還有辦證、驗收等很多問題,。那怎么做到呢,？這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球專利的,。

　　從宣布萬達商業(yè)要轉型,、要去地產(chǎn)化以后,，我們做了兩件事：第一，轉讓我們現(xiàn)在已拿到地的,、將在2017年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項目,。什么是重資產(chǎn)呢？就是我們自己投資并與住宅銷售稍帶關系的項目,。而這樣的項目,，我們要堅決轉讓。轉讓意味著什么呢,？意味著我們會丟掉一部分開發(fā)利潤,，也得不到資產(chǎn)增值的好處。但是我們就能痛下決心,，該舍棄就舍棄,，不要開發(fā)利潤，也不要資產(chǎn)增值,。為什么要把這些利潤和增值舍棄,？因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源,、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn),。什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢,。有兩個方式：第一種叫直投,，就是機構直接跟萬達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構投資,，我們負責設計,、建造、管理,、招商等等，我們分30%的租金,。第二種叫眾籌,。我們推出了一個項目叫“穩(wěn)賺1號”,，50億推出來，一千塊錢起,，搞眾籌。這會涉及一些內(nèi)部規(guī)定,，例如如何流通,、如何保證收益等等。這個項目推出以后,，第一天就賣光了,，第二天,、第三天又拿出一少部分出來賣，很快就賣掉了,。所謂50億眾籌遭秒殺,。這就說明，中國現(xiàn)在還有很多社會過剩資金在找出路,，而像我們這樣比較穩(wěn)健,、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資,，就可以獲得很多增值的東西,。

　　所以，真正確定了轉型的戰(zhàn)略目標以后,，如何將這個目標執(zhí)行到位,？這是實現(xiàn)轉型的一個非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅定的執(zhí)行能力,。萬達既然決定轉型,，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右,，我們會有重大的消息發(fā)布,，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業(yè)里都會激起很大的震動。

　　為什么萬達把很多能夠賺錢的項目打包給別人了,？因為我不要開發(fā)利潤,，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢,，但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實現(xiàn),。例如，我替別人管理,，三個30%就是90%了,，同時我還沒有什么風險。由于模式的轉變,，萬達能夠擴展到所有人多的地方去,，這也是我們執(zhí)行能力的一個體現(xiàn)。過去為什么萬達廣場不能擴展到地級市,？不能擴展到縣城,？因為房價不夠。現(xiàn)在我們就一個判斷標準,，只要有40萬人的地方就敢去投,。所以，我們現(xiàn)在擴張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個,，后年也許是60,、70個。因此,，要實現(xiàn)轉型,，就是要有堅強執(zhí)行能力。

　　不為了轉型而轉型,，要結合自身優(yōu)勢

　　轉型不是為了轉型而轉型,，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高,，或是比哪個戰(zhàn)略新,、行業(yè)新。前幾天資本市場有一個公司起了一個新潮的網(wǎng)絡名字,，結果股價一下子上去了,，但僅僅是名字轉型是不夠的?；ヂ?lián)網(wǎng)熱馬上去搞互聯(lián)網(wǎng),，文化比較熱馬上去搞文化。要根據(jù)公司基礎,、人才結構,、創(chuàng)新能力等各個方面，結合自身優(yōu)勢來轉型,。以萬達為例,，萬達轉型最大的優(yōu)勢就是線下資源，萬達擁有全世界最大的線下消費平臺,。去年在萬達消費的已經(jīng)超過16億人次,，今年會超過20億人次。萬達電子商務公司現(xiàn)在正在進行開放式的簽約,，不只管自己的,，也愿意管理外邊的大型商業(yè)中心等。萬達來投資,，對其進行信息化,、網(wǎng)絡化的改造。我們正把開放式的平臺建設和內(nèi)部發(fā)展結合在一起,，按照我們的預估,，到2020年,，到萬達廣場消費人群至少會到100億人次,，我們的目標是達到150億人次。按照現(xiàn)在網(wǎng)絡活躍會員的說法,，一個月一次那就是10億人次以上,，而且按照我們現(xiàn)在的統(tǒng)計,，到萬達廣場消費的人次不止一月一次，平均起來一年會有20到30次左右,。我們可以囊括中國6到7億人,，而且這些人是消費的中堅力量。

　　既然萬達最大的優(yōu)勢就是線下平臺,，那么我們的轉型就是要把線下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分,，同時結合最新科技和未來趨勢，往這個方向轉,。

　　舉個做文化產(chǎn)業(yè)的例子,。去年萬達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤是248億，股票價值2500億,。萬達院線凈利潤只有8億,，今年1到5月份，同比實現(xiàn)了百分之幾十的高速增長,。市值已經(jīng)1000多億了?，F(xiàn)在正在有一些并購，并購必須要停牌,，我們會有一系列并購的東西放進去,，復牌以后，肯定比停牌前還會有增長,。即使按照停牌前看,，它的價值超過商業(yè)地產(chǎn)一半了。所以一開始萬達內(nèi)部的人,，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的同事不理解,，萬達院線只有8億凈利潤，是我們的尾數(shù),，憑什么市值是我們的一半,？我說你們要理解，因為這就是未來,，資本的喜好就代表了未來,。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了,。所以我們現(xiàn)在就要往文化產(chǎn)業(yè),、體育產(chǎn)業(yè)去做。我們快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”,，快速把這個店做大,，我們有一個清晰的計劃，2020年至少要做到500個店，500個萬達廣場,，如果對外再簽約1000個,，這就意味著更多個平臺出來了。比如做電影院線,、兒童娛樂以及做其他文化產(chǎn)業(yè)的,，在這個平臺上就發(fā)展得更快了，這就是結合自身優(yōu)勢,。

　　再比如,，我們現(xiàn)在從事一個新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)也是結合了我們自身優(yōu)勢在做,，過去我們做文化旅游,，怎么做旅游不太清楚，后來萬達慢慢摸索,，摸索到一個品牌叫做萬達文化旅游城,，現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)了3個，現(xiàn)在看來效果非常好,。我昨天剛剛從武漢回來,，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經(jīng)傳到歐洲了,，現(xiàn)在有很多游客,，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設目的地,，正在投資的有十幾個,，我們也提出了一個目標——2020年成為世界最大的旅游公司。現(xiàn)在世界最大旅游公司是迪斯尼,，一年1.3億入園人次,。而我們2020年的目標是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區(qū),。一個度假區(qū)基本上是1000萬到2000萬人次,，開業(yè)十幾個，這個目標就達到了,，中國人多,，而且度假是一種反復消費，不是一次性消費,。做完以后還要結合自身優(yōu)勢開發(fā)旅游產(chǎn)品,。我們想把目的地和渠道疊加，現(xiàn)在做的還不夠,，除了并購一些旅游社,，還要往新的方向發(fā)展,，比如我們最近又并購一個大型的旅游網(wǎng)站，這個消息很快也會發(fā)布出來,。把線下平臺、線下渠道結合在一起,，這個轉型就成功了,。我們的轉型最終都是結合自己的優(yōu)勢來進行。現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)很熱,，中國最近連續(xù)六年環(huán)比增長65%,，我自己判斷，兩年之內(nèi),，中國總的電影產(chǎn)業(yè)2017年會超過美國,。但是你看這個熱，如果從來沒有做過就不應盲目地去轉型,。一定要結合自身優(yōu)勢來轉,，揚長避短。

　　根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維

　　一是不能神化互聯(lián)網(wǎng),?；ヂ?lián)網(wǎng)在2000年曾經(jīng)有過一次泡沫破裂，現(xiàn)在又重新熱起來了,。前段時間出現(xiàn)了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段,，還出現(xiàn)一個新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實這個詞剛出現(xiàn)的時候,，我就批判了這種說法,。我認為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具,，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢,？

　　許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說,，出現(xiàn)了蒸汽機,，能說蒸汽機思維嗎？出現(xiàn)了電報,，能說電報思維嗎,？所有新的科技工具只是一種比較先進的工具而已，運用工具疊加了實業(yè)當中能產(chǎn)生巨大的價值,，但是不能說這個工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維,，其實“創(chuàng)新思維”比較合理一點。

　　萬達為什么要進行電子商務,？我首先跟大家講,，不要迷信,，不要唯上、唯書,，也不能唯科技的東西,，現(xiàn)在很多做實業(yè)的人有一種互聯(lián)網(wǎng)恐懼，這是有問題的,。我在公司內(nèi)部講,，勇敢地去跟互聯(lián)網(wǎng)，不要怕,，失敗了再來,。我們摸索著走，所以就成立了一個電子商務公司,。為了吸取先進的營養(yǎng),，我們拉來兩個伙伴入伙。

　　二是互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)才有前途,。線上雖然這些年發(fā)展非?？欤渤霈F(xiàn)了BAT三家,，在中國也有很多優(yōu)秀的巨頭,，但是如果完全線上運行下去，你敢保證十年,、二十年,、三十年后還能看得見這個公司嗎？不一定,。所以現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有一個新的說法出現(xiàn),。有人認為，今后有前途的就是物聯(lián)網(wǎng),，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司在五年內(nèi)會消亡,。我覺得這話夸大了一點。

　　中國現(xiàn)在也提出了一個新的口號“叫互聯(lián)網(wǎng)+”,，我覺得這是非常英明的一個口號,。如果單純搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這就錯了,，應該是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟,。把互聯(lián)網(wǎng)這個工具+到所有的行業(yè)上去，就會產(chǎn)生真正的價值,。這就是為什么我們的轉型要跟互聯(lián)網(wǎng)結合的原因,。我覺得互聯(lián)網(wǎng)+有前途，我本身就是這個看法,，我們集團內(nèi)部就是這么做的,，我們成立的萬達互聯(lián)網(wǎng)電子商務公司,，它不是簡單的買賣商品關系。

　　我們成立了自己的金融集團,，曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團,。我把互聯(lián)網(wǎng)三個字去掉了，做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了,，沒必要名稱上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個字,。

　　它怎么做互聯(lián)網(wǎng)呢？怎么+兼容呢,？那就是和電子商務公司結合。電子商務公司成都大數(shù)據(jù)公司將于10月份開業(yè),，現(xiàn)在已經(jīng)在發(fā)展會員,，加入會員后會綁定你的手機號碼，通過快錢支付系統(tǒng),，就會形成一個數(shù)據(jù)中心,。我們的線下資源最多的就是商戶，現(xiàn)在有十幾萬個商戶,，按照既定目標走的話,，2020年萬達可以至少擁有50萬個商戶。

　　商業(yè)中心里面的業(yè)態(tài)越多越好,，而且體驗業(yè)態(tài)越多越好,。那些小的商戶都有POS收款機，我們電子商務公司正在研發(fā)一款云POS,，可以刷臉支付,、手機移動支付、中老年用卡支付?，F(xiàn)在第一代云POS已經(jīng)研制成功,，一臺8000元錢，成本太高了,，我要求體積更小,，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發(fā)成功,，在萬達就會快速推廣,。到那時我們收購的銀行就不用在線下開物理分行，只要利用收款機掌握你的信息就可以給你發(fā)放貸款,，這個貸款顛覆了所有傳統(tǒng)商業(yè)銀行的信貸模式,，就是要憑信用，先抵押再放款,。

　　你只要在我的經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營一年以上,，我就能掌握你上一年的現(xiàn)金流是多少,。比如你上一年是300萬的現(xiàn)金流，我們就能推算出你的成本大概占現(xiàn)金流的70%,。 我們馬上給你100萬貸款額度的授信,，如果你申請貸款，在授信范圍之內(nèi)我們一秒鐘就給你放款,。

　　怎么還款,？這就跟我們這套數(shù)據(jù)系統(tǒng)結合上了。比如貸一年期切成365天或者兩年期730天,。每一筆款按照365分之一,，就自己切走了。操作起來既安全又及有保證,，因為你現(xiàn)金流的接口在我這里,，我不怕你。

　　電子商務公司是另外一種商業(yè)模型,，我們非常強調(diào)萬達的轉型,，特別注重一點，要互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè),，或者說實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng),，這樣才能成功。

　　萬達要成為一個卓越而偉大的公司

　　并購有兩個作用：第一個作用,，通過并購做大規(guī)模,。我從來不把世界500強稱為500強而是把它們稱為500大。現(xiàn)在全世界的500大,，沒有一家公司是完全通過自身發(fā)展起來的,，做到這么大的規(guī)模，一定有并購,。通過并購,，可以實現(xiàn)結構轉型、結構調(diào)整,，為什么,？因為并購還有一個作用，就是當你確定自己的轉型目標,，確定你要做什么事情,，就可以通過并購來加快轉型目標的實現(xiàn)。比如文化產(chǎn)業(yè),，我給自己定下的目標是,，到2020年，萬達院線要占全球市場份額的五分之一,。但是,，憑我們自己的力量去實現(xiàn)這一目標是很難的,。2020年我們有一個推算，世界電影市場可能會超過400億美金,，而那時中國會有100多億美金,。那么，如果我們占到全部份額的20%,，能把包攬中國市場,？這是不可能的。那要怎么實現(xiàn)這個目標呢,？文化產(chǎn)業(yè)做大了,，就意味著地產(chǎn)比重下降，加之我們現(xiàn)在在加速去地產(chǎn)化,，所以我們就需要并購來促進這一目標的實現(xiàn),，例如我們之前并購了AMC，最近又并購了澳洲一家最大的院線,。并購使我們實現(xiàn)了轉型,，因為通過并購,，我們的文化產(chǎn)業(yè)占比就加大了,。除此之外，我們進行了影視控股,，包括制作,、發(fā)行和院線放映。

　　值得一提的是,，我們還做體育控股,。體育產(chǎn)業(yè)對萬達來說是新鮮的，我們怎么做體育產(chǎn)業(yè)呢,？就是通過并購,，把萬達體育產(chǎn)業(yè)做上去。首先,，我們并購了盈方體育,。為什么要并購它？因為這家公司是資源類企業(yè),。什么是資源類企業(yè),？比如我們現(xiàn)在正在申辦的2020年冬奧會，冬季奧林匹克有七個聯(lián)合會,，這七個世界體育聯(lián)合會的版權和營銷權都被這家公司掌握,，也就是說，我們要看的冬奧會和冬季的各種比賽,，都要通過這個公司購買,。同時,，這家公司還有世界杯的轉播代理權等等。因此,，我們并購它,，就占領了體育產(chǎn)業(yè)的上游。就這家公司現(xiàn)有規(guī)模,，如果讓它在美國和歐洲市場以每年10%的速度增長,，前景和價值不太大，而我們買了它以后,，它就要在中國落地生根,，比如盈方體育現(xiàn)在正在運行我們的一個很大的體育項目。今年之內(nèi),，萬達至少還會并購三家體育類企業(yè),。今年完成這些并購，萬達在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了,。另外,，我要求并購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地,，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產(chǎn)權或者營銷權,。

　　因此，實現(xiàn)轉型的一個方法就是并購,。當然,，通過并購實現(xiàn)轉型，不是所有公司都能做到的,，一個最大的前提是擁有充足的資金,，有了充足的資金才能并購。

　　我們將通過哪些措施來實現(xiàn)萬達2020年的成功轉型,？現(xiàn)在看來,，我們的決心大，有壯士斷腕的勇氣和強大的執(zhí)行力,。我有一個判斷,，不用到2020年，可能到2018年,，萬達就會實現(xiàn)轉型,。那時，萬達不再有房地產(chǎn)銷售收入,，完全去掉了房地產(chǎn)的痕跡,，成為一個高科技服務型企業(yè)。為什么是高科技服務型企業(yè)？因為我們做的文化產(chǎn)業(yè),，比如秀,、電影樂園、主題公園都是高科技,、服務型的,。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預計的2020年提前三年實現(xiàn)徹底轉型,。

　　我給萬達定下的目標是,，我們要堅決實現(xiàn)“2211戰(zhàn)略”，并在2020年排在世界前列,，至少達到全世界的前三十名,。萬達要成為一個不僅卓越，而且偉大的公司,，為中國的企業(yè),，特別是為中國的民營企業(yè)爭光，從而實現(xiàn)個人的人生價值,。