原標(biāo)題：政協(xié)委員辦眼科醫(yī)院

　　廣東民營醫(yī)院發(fā)展情況怎樣？羊城晚報(bào)記者在采訪民營醫(yī)院代表人物徐克成,、林志程,、陳德發(fā)時(shí)了解到，廣州的民營醫(yī)院在成長過程中也面臨誠信,、資金,、醫(yī)保政策等問題，迫切想要政策,、要資金,、要人才。

　　面臨五大困境

　　廣州市政協(xié)委員陳德發(fā)以前開設(shè)了一間廣州德明眼科醫(yī)院,，幾年前他將醫(yī)院轉(zhuǎn)讓了,。講起民營醫(yī)院困境，他以過來人身份談了民營醫(yī)院的困惑,。他認(rèn)為,，目前情況看，民營醫(yī)院的發(fā)展并不順利,，主要面臨著五大困境：一是行政管理面臨困境,。管理混亂是民營醫(yī)院需要認(rèn)真解決的問題。有的民營醫(yī)院至今沒有完善的管理制度,，管理者們大多不懂醫(yī)學(xué)的發(fā)展規(guī)律,，依靠原先經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

　　二是面臨人才困境,。由于我國醫(yī)療行業(yè)的人事制度沒有放開,，一些高學(xué)歷,、高技術(shù)水平的醫(yī)生都在公立醫(yī)院。民營醫(yī)院聘用醫(yī)療業(yè)務(wù)人員,，只能從大醫(yī)院的退休人員,、或者內(nèi)地一些小醫(yī)院中招錄或聘請，不僅影響服務(wù)質(zhì)量,，人員供給也不能保證及時(shí)和長遠(yuǎn),。

　　三是面臨資金問題。盡管現(xiàn)在有私募資金進(jìn)入民營醫(yī)院,，廣州復(fù)大醫(yī)院也準(zhǔn)備上市,，但陳德發(fā)認(rèn)為，廣州的民營醫(yī)院還是存在資金困境,。缺少患者就斷了經(jīng)濟(jì)來源,，現(xiàn)在有的民營醫(yī)院雖有醫(yī)保，但結(jié)算時(shí)間長,，快則三個(gè)月甚至半年,，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

　　四是面臨發(fā)展困境,。我國民營醫(yī)院起步較晚,，存在“先天不足、后天失養(yǎng)”的問題,，競爭力不強(qiáng),。醫(yī)院生存主要靠打廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),，雖然有的打出特色?？频绕焯?hào)，甚至是虛假廣告,，由于缺乏人才技術(shù),，又沒有什么特效療法，時(shí)間長了,，患者自然敬而遠(yuǎn)之,，嚴(yán)重制約醫(yī)院正常發(fā)展。

　　五是面臨誠信困境,。許多醫(yī)院只看眼前,，不看長遠(yuǎn)，有的民營醫(yī)院淪為了投機(jī)商人坑騙消費(fèi)者的工具,，讓人感覺民營醫(yī)院就是以賺錢為目的,，出現(xiàn)嚴(yán)重的信任危機(jī)，部分民營醫(yī)院把醫(yī)生變成了推銷員,，只要能忽悠病人掏出治療費(fèi),、手術(shù)費(fèi),、住院費(fèi)、掛號(hào)費(fèi),，醫(yī)生都可以按比例提成,。在這種利益刺激下，一些庸醫(yī),、假醫(yī)在個(gè)別民營醫(yī)院也找到了生存的溫床,，他們和院方結(jié)成了一對(duì)利益共同體，形成了一種共生關(guān)系,。

　　“誠信不佳,，是民營醫(yī)院陷于困境的重要原因之一。民營醫(yī)院當(dāng)務(wù)之急是要加強(qiáng)自律與誠信建設(shè),。誠信危機(jī)一旦產(chǎn)生,，就要花費(fèi)很多的時(shí)間、金錢和精力去彌補(bǔ),，再有不慎,，醫(yī)院就會(huì)面臨生存的問題。”陳德發(fā)說,。

　　機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存

　　廣東省健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、廣東博愛醫(yī)療集團(tuán)總裁林志程在接受羊城晚報(bào)記者采訪時(shí)表示,，目前的民營醫(yī)院的發(fā)展前景仍然是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,。

　　林志程認(rèn)為，民營醫(yī)院的管理體制比較新,，運(yùn)行機(jī)制比較活,，特別是在用人方面與公立醫(yī)院相比有其特有的優(yōu)勢；由于國家對(duì)營利性醫(yī)院實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià),，醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際服務(wù)成本和市場供求情況自主定價(jià),，因此，民營醫(yī)院在一些高新醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目和特需服務(wù)方面可以靈活自主地定價(jià),，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,，更符合市場規(guī)律，也更容易獲得市場競爭的主動(dòng)權(quán),。因而,，民營醫(yī)院一般都會(huì)借助其管理方面的特色和優(yōu)勢，大打服務(wù)品牌和宣傳攻勢,，而這些又往往是公立醫(yī)院的弱項(xiàng),。

　　林志程認(rèn)為，只有通過充分發(fā)揮現(xiàn)有人力,、物力,、財(cái)力的作用,，走出醫(yī)院，服務(wù)社區(qū),，以合格的醫(yī)療水平滿足社區(qū)不同層次的醫(yī)療保健需求,，才能以最小的消耗取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上,，服務(wù)也是目前民營醫(yī)院能和公立醫(yī)院競爭的砝碼之一,。只要有了真正為患者提供良好服務(wù)的觀念和服務(wù)態(tài)度，才能逐步樹立良好的信譽(yù)度,。信譽(yù)度樹立起來了,，誠信危機(jī)的問題就能迎刃而解，醫(yī)患關(guān)系也能逐步得到改善,。