通往成功的道路上,，總是充滿坎坷，萬達(dá)電商再次出現(xiàn)人事變動,。近日,，萬達(dá)電商CEO董策對外稱,，已正式從萬達(dá)電商離職，將去往澳洲照顧家人,。董策成為最近一年來萬達(dá)電商的又一名離職高管,。

　　據(jù)《界面》報道，昨日網(wǎng)上的最新招聘資料顯示,，萬達(dá)已著手招聘電商公司CEO,。其中，在薪酬范圍一欄寫著“稅前年薪800萬”,。

　　2012年至今,，萬達(dá)電商發(fā)展已滿三年。萬達(dá)電商剛成立時以“200萬年薪招電商人才”,，去年聯(lián)合百度,、騰訊斥資50億元成立新電商公司，并在今年3月底打造了電商平臺“飛凡網(wǎng)”,。但是,，“人事變動”不斷給萬達(dá)電商也帶來了影響。

　　萬擎咨詢CEO魯振旺在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,，萬達(dá)電商目前最大的需求,，不是尋求一個技術(shù)型的CEO，而是要找一個對商場,、零售行業(yè)理念認(rèn)識更深刻的人,。

　　CEO離職照顧生病的家人

　　“由于家人生病,，我不得不回澳洲照顧,，因此，我們要分開較長一段時間了,。在過去15個月的時間里,，我們一起探索并確定了全新的O2O新商業(yè)模式，一同實(shí)現(xiàn)了人類有史以來最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)平臺超級大上線,，共同見證了飛凡從無到有的全過程,。”董策在致萬達(dá)電商全體員工的一封信中如是寫道。

　　時光追溯到2012年5月,，萬達(dá)電商剛剛開始組建,，200萬年薪招聘電商CEO,，轟動一時。同年12月,，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理,、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬達(dá)電商總經(jīng)理，來自阿里,、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管也相繼加入,。

　　7個月后，龔義濤離職傳言四起,。不久后,，萬達(dá)集團(tuán)引入CIO（首席信息官）朱戰(zhàn)備開始對萬達(dá)電商進(jìn)行調(diào)整。2013年8月,，萬達(dá)IT部門接管萬達(dá)電商,，許多團(tuán)隊成員紛紛離開。8個月后,，龔義濤正式宣布離職,。

　　魯振旺向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，龔義濤和董策同屬技術(shù)型人員,，對技術(shù)層面理解得更深,。沃爾瑪也有負(fù)責(zé)電商的CEO，這個人要對沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)體系了如指掌,，純技術(shù)人員做這塊業(yè)務(wù)很難成功,。

　　遍布全國各地的萬達(dá)廣場，已經(jīng)形成了國內(nèi)最龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),。如果萬達(dá)電商最終成型,，將成為服務(wù)于萬達(dá)自身體系的平臺，而不是傳統(tǒng)意義的電商平臺,。因此,，萬達(dá)電商是對線上線下資源的融合，也是體驗(yàn)式消費(fèi)O2O的嘗鮮者,。

　　王健林專門提及自己對O2O的理解,，“O2O就是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，線上線下相互融合,，提升消費(fèi)的新商業(yè)模式,。有四個關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)、線上線下融合,、提升消費(fèi),、新商業(yè)模式，核心是要促進(jìn)消費(fèi)。”

　　按照萬達(dá)的規(guī)劃,，到2020年,，萬達(dá)要形成不動產(chǎn)、文化旅游,、金融,、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊,。萬達(dá)電商是專屬萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的平臺電商,。

　　萬達(dá)年薪800萬再求賢

　　昨日，一封萬達(dá)電商CEO招聘帖在網(wǎng)上流傳,，這份開出稅前年薪800萬的招聘帖中,，對任職資格有一條特別要求：能力偏整體運(yùn)營方向，非技術(shù)方向,。

　　一位萬達(dá)電商前高管對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,，董策的年薪是稅前450萬元。

　　上述招聘啟事顯示,，萬達(dá)電商CEO要向萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁匯報,。

　　上述萬達(dá)電商前高管表示，萬達(dá)是一家傳統(tǒng)意義上的公司,，擁有海外留學(xué)背景的董策希望萬達(dá)電商能獨(dú)立自主,，“董策很多事都越過萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)直接匯報，與傳統(tǒng)觀念相背離,。另外,，董策希望萬達(dá)旗下各個業(yè)態(tài)主動向其靠攏，和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)形成交叉概念,。”

　　上述萬達(dá)前高管認(rèn)為,，萬達(dá)電商和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)務(wù)邊界沒有劃分清楚，導(dǎo)致業(yè)務(wù)重合,，更深層次的原因在于,，萬達(dá)電商還未實(shí)現(xiàn)自己的資源體系。

　　魯振旺表示,，萬達(dá)集團(tuán)招人的時候,，要想好自身的戰(zhàn)略是什么，再根據(jù)戰(zhàn)略來尋找合作對象,，而不只是實(shí)現(xiàn)技術(shù)架構(gòu),。萬達(dá)電商需要找兩個人，一個是技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人,，還有一個負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營和商業(yè)模式。

　　魯振旺分析稱，將來萬達(dá)電商的商業(yè)模式仍然是O2O模式,，但怎么把它互聯(lián)網(wǎng)化,，是很重要的，“萬達(dá)電商所依托的,，還是萬達(dá)廣場,、院線、百貨,，萬達(dá)電商新CEO要和其他業(yè)務(wù)模塊打交道,。”

　　上述萬達(dá)電商前高管認(rèn)為，萬達(dá)電商應(yīng)該順勢而為,，與萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行資源整合,，首先調(diào)動萬達(dá)廣場的資源，把飛凡網(wǎng)作為平臺,，將商業(yè)地產(chǎn)的資源導(dǎo)入,。也許萬達(dá)合伙人制度是最好的解決辦法。