據(jù)媒體報道,，近日,，深圳36歲的IT男張斌被發(fā)現(xiàn)猝死在公司租住的酒店馬桶上面，當(dāng)日凌晨1點他還發(fā)出了最后一封工作郵件,。在死前一天,，張斌曾對媽媽說,，“我太累了”。張斌生前兩個月曾連續(xù)多日加班到凌晨,，且周末基本無休,。

　　國際勞工大會通過的《就業(yè)政策公約》確認(rèn)的原則：“在發(fā)展中必須把人放在首位，否則經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不可能自行產(chǎn)生就業(yè)機會的,。”我國勞動法也規(guī)定,，國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度,。用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息一日,。習(xí)近平總書記強調(diào)說：“要堅持社會公平正義，努力讓勞動者實現(xiàn)體面勞動,、全面發(fā)展,。”當(dāng)下的勞動觀念，早已擺脫了“人定勝天”的落伍狀態(tài),，讓“利潤”和“健康”協(xié)調(diào)并進(jìn),，才是和諧發(fā)展。

　　一個有遠(yuǎn)見的企業(yè),，它的管理制度,、用人制度，要考慮利潤需要,，更要考慮員工的承受能力,、基本的休假權(quán)?？紤]加班增效,，也要讓人文關(guān)懷得到落實。比如有企業(yè)給員工的父母發(fā)放“親情工資”,、獎勵員工“帶薪休假”,、為員工健身提供場所等，企業(yè)的人情味兒濃了,，員工的忠誠感,、歸宿意識強了，和企業(yè)達(dá)成親密信任,，企業(yè)才是最大的受益者,。

　　不加班不會降低工作效率。世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的數(shù)據(jù)顯示,，減少工作時間和生產(chǎn)率提高之間有聯(lián)系,。希臘是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織中最勤奮的成員國，希臘人每年工作時間為2000小時，德國只有1400小時,，但是希臘工人的效率卻比德國工人的效率低70%,。這就是所謂的“霍桑效應(yīng)”，激勵和賞識,，放松和減壓,，反而能提高工作效率。因為放松和激勵,，讓員工內(nèi)在的創(chuàng)造機制和潛能,，得到了充分激活。

　　國內(nèi)不少企業(yè),，快節(jié)奏,、苛刻管理較多，用“狼性”的加班需要,、企業(yè)需要,，剝奪員工最起碼的休假權(quán)，這樣的企業(yè)管理至今仍有市場,。其結(jié)果,，企業(yè)加班可能加快了進(jìn)度，但員工畢竟不是機器,，超過了承受極限,，總會凸顯生命的脆弱，“活活累死”,，讓富有才華的年輕生命難再回歸,。讓家庭承受極大苦痛，也讓企業(yè)美譽度大打折扣,。這樣的“黑色利潤”還有多少積極價值和幸福的味道呢,？

　　故意放慢生活節(jié)奏的“慢生活”曾成為國際熱潮，美國甚至出現(xiàn)了“放慢時間協(xié)會”,，在全球擁有700多個“盟友”,。我們的企業(yè)管理也應(yīng)少一些高高在上,、充滿霸道的“狼性”管理,，多一些平起平坐、柔和溫情的“人性”文化,，給職工以更多的人文關(guān)懷,。試想，一個忽略法治精神的企業(yè),，很難有厚重致遠(yuǎn)的管理文化,。企業(yè)管理也要多一些法律敬畏感，不能動輒用自我“任性”踐踏法律尊嚴(yán)。另外,，員工個人也要多一些主動維權(quán)意識,，擺脫齒輪化、機器人傾向,，使自己成為“快樂工作,，享受生活”的主人。