明三天小長假,，本是踏青賞花出游季節(jié),，多地旅游景區(qū)卻“漲”聲一片，秦皇島景點長壽山,、五佛山森林公園,、角山景區(qū),、新疆喀納斯景區(qū)、天池景區(qū),、廣州市內(nèi)一些景區(qū)等紛紛漲價或執(zhí)行旺季票價,。對此，不少游客吐槽稱：“景區(qū)門票一年一漲,，雖然每次只是幾十元,，但長此下去自由行哪里吃得消啊?”景區(qū)大多依托自然或歷史資源建設(shè)，本就有公共與公益屬性,，本不該盯著錢看,。但一些景區(qū)漲價往往卻是有理由的，比如維護成本大,、旺季分流游客等等,。這些說法是否合理合情，因為景區(qū)門票收入與維護成本等的不公開,，游客一般無處得知,。但景區(qū)漲價卻實在不能無所顧忌，不能忘記景區(qū)的公共屬性,，更不能忽略游客“吃不消”的感受,。

　　對此，國家旅游局也拿出了一些管理措施,，比如要求“三年不漲”“五年不漲”,，推出“全國旅游價格信得過景區(qū)”評選,，實行“一票制”等，但似乎依然無法剎住一些景區(qū)的漲價之風,。分析原因,，不難發(fā)現(xiàn)，相關(guān)管理明顯都治標不治本,。比如沒有從根本上改變景區(qū)經(jīng)營意識上的“逐利”追求,，比如都沒有改變景區(qū)以門票為依賴的經(jīng)營模式等等。如果景區(qū)總是想著賺錢,，如果各種維護與管理開支都被寄托在了門票之上,，景區(qū)門票又豈能不漲價?

　　景區(qū)要謀求生存與發(fā)展，必須從根本上進行相關(guān)經(jīng)營主旨,、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和變革,。比如在經(jīng)營目標上，應(yīng)讓景區(qū)回歸公共屬性與公益性質(zhì);比如在經(jīng)營模式上,，有必要由“門票經(jīng)濟”向“綜合旅游經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型;比如在具體經(jīng)營中,，必須改變“圈地收費”的單一管理與服務(wù)，提供吃,、住、用,、玩,、紀念品銷售等多種經(jīng)營與服務(wù)等等。

　　在我國景區(qū)管理與轉(zhuǎn)型上,，早已經(jīng)有過先行者,。比如在福建省南平市，2014年10月曾推出了“一元門票游大武夷”活動,?；顒又校m然門票收得非常少,，但卻帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步增長,。對這樣的模式，我們顯然還有必要給予肯定,，然后進行完善,，最終給予推廣。

　　景區(qū)不該是“看不起的風景”,，景區(qū)管理者也不該“咬定門票不松口”,，以致患上“門票依賴癥”。擺脫依靠門票的單一模式，謀求轉(zhuǎn)型,，在提升服務(wù)意識和質(zhì)量的同時,，進行綜合化景區(qū)管理和經(jīng)營，建設(shè)“綜合旅游經(jīng)濟”,，這顯然已經(jīng)成為我國景區(qū)改革的必由之路,。