新常態(tài)下,，增長速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速,，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長,，發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點,。

　　大勢之下,，民營企業(yè)怎么辦,？

　　亨通集團董事局主席崔根良的答案是,，用創(chuàng)新打造企業(yè)升級最強引擎,。

　　五年以前,，亨通集團就提出并實施了“三大轉(zhuǎn)型”和“三大結(jié)合”戰(zhàn)略，即由生產(chǎn)型向研發(fā)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)型,、由產(chǎn)品供應商向系統(tǒng)集成服務商的轉(zhuǎn)型,、由本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型；國內(nèi)市場與國外市場相結(jié)合,、產(chǎn)品多元與產(chǎn)業(yè)多元相結(jié)合,、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合。

　　亨通集團最新的成果是,，亨通光電研發(fā)中心承擔的“長距離低損耗海底光纜用光纖預制棒的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目取得重大技術(shù)突破,，并成功申報省級科技成果轉(zhuǎn)化項目。

　　這已是亨通集團承擔的第162項省部級以上科技項目,。目前,，亨通集團獲國家授權(quán)專利總數(shù)超1500項。其中，發(fā)明專利120項,，參與國家及行業(yè)標準制定81項,。

　　市價降90%的背后

　　崔根良的空軍地勤通信兵經(jīng)歷，為亨通集團注入了軍人勇不言棄,、永爭第一的烙印,。

　　國內(nèi)線纜行業(yè)門類最全、規(guī)模最大企業(yè)集團,、全球線纜主力供應商的標簽,，似乎并不能完全證明亨通集團行業(yè)競爭力，只有加上“光纖拉絲項目將壟斷中國市場的海外光纖趕了出去,，使市價降低90%,，以及成功研發(fā)光棒，打破國外技術(shù)封鎖,，再次將光纖價格拉低近40%”兩項,，才能真正讓外人了解崔根良的底氣。

　　2015年初,，亨通集團在海底光纜上的突破,，“長距離低損耗海底光纜用光纖預制棒的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目，達到一根海底光纜傳輸1公里后的信號衰減僅為4%效果,，再次把自己置于聚光燈下,。

　　有統(tǒng)計資料顯法，海底光纜作為國際通信的重要手段,，承擔了90%以上的國際通信業(yè)務,。由于海底特殊的環(huán)境，使長距離低損耗海底光纜的制造工藝十分困難,，世界上只有美國,、法國、英國和日本等國的極少數(shù)企業(yè)攻克了這個難關(guān),。在我國,，海底光纜的上游核心產(chǎn)品即光纖預制棒及其他配套設備，還沒有企業(yè)可以制備,。

　　為此,，有專家呼吁，加快特種光纖預制棒國產(chǎn)化進程,，成為突破我國海底光纖,、光纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的主要途徑。

　　“這是企業(yè)發(fā)展的方向,，也是必須承擔的行業(yè)責任,。”崔根良在內(nèi)部會議上說,，必須拿下這個項目，沒有第二個選項,。

　　要完成這個“必須”,，崔根良給出的支持是公司銷售額的5%左右的研發(fā)經(jīng)費，以及全集團科研力量的協(xié)作,，包括集團內(nèi)部的國家級企業(yè)技術(shù)中心,、國家級博士后科研工作站、院士工作站,、省重點實驗室,、省光電傳輸工程技術(shù)研究中心等技術(shù)研發(fā)平臺,，全力投入,。

　　在亨通集團總裁吳如其看來，實現(xiàn)這個突破,，硬件,、資金和技術(shù)平臺的支持之外，民營企業(yè)創(chuàng)新的獨特機制,，也不能忽視,。“我們的研發(fā)人員腦海中沒有框框，遇到問題,，可以從材料學角度考慮,，也會研究工藝問題，甚至會參考空氣動力學乃至核科學上的一些原理,，只要能解決問題,，任何想法都可以試。”

　　吳如其說,，創(chuàng)新就是打破框框,，公司基本靠內(nèi)部力量就完成了光通信傳輸領(lǐng)域里技術(shù)最密集、最困難,、最核心的光纖預制棒自主研發(fā),，形成了光棒、光纖,、光纜到光器件的完整產(chǎn)業(yè)鏈,，填補了國內(nèi)空白，打破了國際技術(shù)壁壘,，核心的秘密就是崔根良董事長在技術(shù)領(lǐng)域從來不說“不可能”,，說得最多的是“試試看”。

　　試,，才有機會,。目前,，亨通集團光電研發(fā)中心已獲省部級以上科技項目15項，申報各類光棒研發(fā)專利47項,，其中發(fā)明專利25項,，授權(quán)4項，1件獲中國專利優(yōu)秀獎,。

　　國家戰(zhàn)略助企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　伴隨著國家通信業(yè)大發(fā)展,，崔根良帶領(lǐng)亨通抓住機遇，用不到10年完成從單一通信線纜,，向光纜,、同軸電纜等產(chǎn)業(yè)跨越。進入21世紀,，亨通步入快速發(fā)展期,。

　　2014年2月，該公司承擔的“大尺寸光纖預制棒研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目通過驗收,，順利完成所有的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化任務,。據(jù)了解，亨通光電所有的光棒制造設備都是自主開發(fā)的,，在設備上擁有自主知識產(chǎn)權(quán),。

　　值得一提的是，亨通集團在光棒制造工藝方面,，在業(yè)界首創(chuàng)了連續(xù)化學氣相沉積等高層次,、低成本的光棒制作方法，讓企業(yè)具備了與國際強手對話,、合作,、博弈的底氣。

　　2014年10月,，亨通集團成功交付馬來西亞石油整根83km海光纜項目,。該項目的順利交付，標志著亨通光電的大長度海底光纜制造技術(shù),、不銹鋼管焊接技術(shù),、纜型過渡技術(shù)都成功實現(xiàn)了跨越。

　　馬來西亞石油是世界500強企業(yè),。這也意味著亨通光電成功跨過了世界石油平臺海纜項目的門檻,，實現(xiàn)了其海纜應用歷史上的突破。

　　國際化,，成為亨通轉(zhuǎn)型的另一支柱,。

　　2014年年初，全球權(quán)威分析機構(gòu)英國CRU公司發(fā)布的2013年年度報告顯示,，以光纜品牌排名,，亨通光電成為全球第二大光纜生產(chǎn)商,。

　　在崔根良制定的國際化藍圖中，分為市場國際化,、資本國際化和品牌國際化三步走方針,，并明確提出亨通國際化的“555”標準，即50%以上的海外市場,、50%以上的海外資本和50%以上的國際化人才,。

　　據(jù)了解，目前亨通已在南非,、巴西,、印度、俄羅斯等24個國家和地區(qū)設立海外代表處,，業(yè)務覆蓋80多個國家和地區(qū),。

　　國際化，帶動亨通集團的業(yè)務穩(wěn)定向前發(fā)展,。隨著國家戰(zhàn)略逐漸落地,，亨通集團又迎來新的發(fā)展契機,。比如中央提出的“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃,。

　　吳如其說，“一帶一路”區(qū)域內(nèi)各國電信基礎設施建設相對落后,，目前絕大多數(shù)沿線國家仍處于3G甚至2G的移動通信水平,，寬帶普及率、光纖到戶的普及也普遍低于世界平均水平,。因此,，“一帶一路”戰(zhàn)略將對接區(qū)域內(nèi)各國的電信基礎設施投資建設，給包括電信EPC總包,、通信設備制造以及互聯(lián)網(wǎng)增值服務等在內(nèi)的中國通信行業(yè)帶來嶄新的發(fā)展機遇,。

　　作為十二屆全國人大代表，崔根良的視野不僅限于企業(yè),。他提出,，進一步推動民營企業(yè)發(fā)展，使民營企業(yè)能夠“走出去”,，成為國際化民營企業(yè),，國家既要有政策支持，也要有資金支持,，比如國家外匯儲備如何向民營企業(yè)傾斜等,。“既有利于提高外匯儲備使用效率、分散外匯儲備風險,，也能為企業(yè)提供強有力的外匯融資支持,，增強中國民企在海外的發(fā)展能力,。”