只有在外圍實(shí)現(xiàn)官員福利待遇的透明化,，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)績(jī)效的公平評(píng)價(jià),，才能慢慢消解公務(wù)員心里的“官念”，在本職崗位上積極有為,。

　　基層公務(wù)員千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋的困局有望破解,。媒體披露,，中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見(jiàn)》,，以解決基層公務(wù)員晉升空間小,、待遇得不到提高等問(wèn)題。根據(jù)《意見(jiàn)》,，縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員將設(shè)置5個(gè)職級(jí),，以任職時(shí)間和考核成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)定級(jí)別，如果一名正科級(jí)別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員連續(xù)15年未得到提拔,，可享受副處級(jí)干部待遇,。

　　公務(wù)員制度是個(gè)舶來(lái)品，我國(guó)正式引進(jìn)也不過(guò)20多年的時(shí)間,。當(dāng)初之所以改革傳統(tǒng)的干部人事制度,，引入西方的公務(wù)員制度，就是為了破除干部制度中的官本位,，建立能夠適應(yīng)國(guó)家治理需要的公務(wù)員隊(duì)伍,。然而公務(wù)員名稱引進(jìn)來(lái)了，公務(wù)員法出臺(tái)了,，但在觀念和相關(guān)的制度設(shè)計(jì)上,，官本位并未消失。人們潛意識(shí)里認(rèn)為當(dāng)官比當(dāng)普通公務(wù)員光榮,，而且當(dāng)官還有隱性福利,。公務(wù)員法沒(méi)有吸收域外政務(wù)類(lèi)與業(yè)務(wù)類(lèi)的分類(lèi)，相反以職務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一系列的差別管理,，其中包括將工資待遇與職務(wù)掛鉤,，職務(wù)晉升乃至成為有的公務(wù)員職業(yè)發(fā)展,、待遇提升的唯一路徑,，以致“不想當(dāng)官的公務(wù)員不是好公務(wù)員”。

　　這樣的制度設(shè)計(jì),，將公務(wù)員都吸引到窄窄的一條官道上,，制度本身的初始價(jià)值往往被忽略。那些身處一線的基層公務(wù)員,，當(dāng)官的壓力更大,。數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)公務(wù)員總數(shù)為717.1萬(wàn)人,，而縣級(jí)以下工作的政府機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)量占比超70％,，但公務(wù)員從科員到縣處級(jí)干部的升遷比例僅為4.4%?；鶎庸珓?wù)員不僅在工作上“5加2”,、“白加黑”,，還在職務(wù)晉升上患了嚴(yán)重的“副科病”。針對(duì)此,，公務(wù)員實(shí)行職務(wù)與職級(jí)并行制度改革,，意味著基層公務(wù)員即使走不通官路，也可以通過(guò)職級(jí)的晉升提高待遇,，而無(wú)需在權(quán)力金字塔的底層焦慮不安,。

　　其實(shí)，改革并非僅僅解決基層公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展前景,，其最終意圖應(yīng)當(dāng)是擺正公務(wù)員的定位,，找回公務(wù)員的尊嚴(yán)，讓公務(wù)員制度回歸公共治理和公共服務(wù)的價(jià)值本位,。在一定程度上,，“光想當(dāng)官的公務(wù)員不是好公務(wù)員”，倘若基層公務(wù)員都成為“官迷”,，便很難安下心思為民服務(wù),。改革重在為公務(wù)員確立制度前景，既不必為擠一條官道而費(fèi)盡心思,，又具有內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制,，有助于公務(wù)員隊(duì)伍的穩(wěn)定和健康成長(zhǎng)。

　　當(dāng)然,，要真正實(shí)現(xiàn)改革意圖,，還必須有配套措施。公務(wù)員制度改革說(shuō)到底是個(gè)系統(tǒng)工程,，既要徹底消除特權(quán),，杜絕“隱形收入”和“灰色收入”，以剔除當(dāng)官的巨大誘惑力,；還要建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和機(jī)制,，防止考評(píng)不公平引起基層公務(wù)員焦慮。只有在外圍實(shí)現(xiàn)官員福利待遇的透明化,，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)績(jī)效的公平評(píng)價(jià),，才能慢慢消解公務(wù)員心里的“官念”，在本職崗位上積極有為,。