近日,，廣州市政協(xié)委員韓志鵬發(fā)布了一條微博,，上面公布了廣州市財政局《市直黨政機關和事業(yè)單位會議費管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。根據(jù)《辦法》,，廣州市細化規(guī)定了一天會期和半天會期的具體標準,，還嚴禁前往中央明令禁止的風景名勝區(qū)開會,。（2月1日《廣州日報》）

　　此次下發(fā)的會議費管理《辦法》被稱為“最嚴新規(guī)”，與2008年相比,，新規(guī)對會議經費的定額標準更加細致且不再“一刀切”,，其中不僅明確了不得去明令禁止的風景區(qū)開會，半天不安排用餐及高檔房,，而且還明確了會議費預決算向社會公開。

　　隨著“八項規(guī)定”,、掃除四風亂象的不斷發(fā)力,，廣州在規(guī)范公職人員行為方面不遺余力，也一直走在全國前列,。早在2012年,，廣州市政府下轄的41個政府部門年度決算報告中，“三公”已成為單列的獨立子報告,，而且統(tǒng)一了范本,，當時堪稱最細致的“曬三公”模式；2013年,，廣州市又率先實現(xiàn)三級政府“三公”經費全面公開,，開始探索啟用電子監(jiān)察系統(tǒng)對公務接待實施監(jiān)控。在擲地有聲的舉措下,，廣州的三公消費得到了規(guī)范,，也一領全國風氣。

　　作為第四公的“會議費”,，繼三公之后,，也成為公眾焦點,。去年花都區(qū)公開區(qū)級會議費預算為2850萬元，讓人咋舌,。天價會議費備受詬病,，一直是人大代表和政協(xié)委員追問的焦點。會議亂象不僅潛伏著公款吃喝,、虛報賬目等腐敗影子,，文山會海也讓不少公職人員叫苦不迭。在踐行黨的群眾路線,，深入基層轉作風的大背景下,，整治會議亂象，回到群眾中間,，具有迫切性及必要性,。因此，針對“第四公”出臺規(guī)范細則,，正當其時,。

　　此次《辦法》已針對當前的會議亂象列出不少針對性舉措，筆者認為,，規(guī)范會議管理,，還可以在以下幾方面發(fā)力：

　　首先，繼續(xù)監(jiān)控會議管“量”提“質”,。“喊破嗓子不如干出樣子”,，控制會議數(shù)量是防止會議腐敗的第一關口。“文山會海”少不了形式主義,。不可否認,，開會是現(xiàn)代公共管理的重要部分，然而過多的會議只會分散管理者的注意力,，消磨精力,，甚至帶來“用文件落實文件、用會議落實會議”的不正之風,。所以,，控制會議規(guī)模和數(shù)量，加強審批和監(jiān)管是一方面,。另一方面,，通過細則壓縮會議長度，提高會議效率也不可忽視,。日前,，廣州市出臺了《市政府系統(tǒng)全市性會議(活動)若干規(guī)定》：召集會議的市領導在全市性會議上的講話一般不超過50分鐘(8000字以內)；活動禮節(jié)性致辭原則上控制在10分鐘以內，細致的規(guī)范應落到實處,。

　　其次,，統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，考核“會議績效”,。公共管理的核心理念之一就是“效率”,。對于老百姓來講，開會辦成了多少事,，才是大家更關心的,。統(tǒng)計會議投入產出比，核算“會議績效”,，也應納入會議管理范疇,。以廣州市為例，各部門及區(qū)的開會數(shù)量,、支出,，不妨與該單位的年度業(yè)績考核掛鉤，通過統(tǒng)一的比對,，“會議績效”排名一目了然,，也更能鞭策管理部門提升辦事效率。

　　最后,，開放更便捷的監(jiān)督平臺,。會議管理也是政府管理效能的一部分，不妨納入12345政府服務熱線,，讓基層公職人員,、普通群眾都加入到監(jiān)督隊伍中，利用這種便捷,、統(tǒng)一的投訴熱線加強管理,，也可以保護監(jiān)督人的隱私權。

　　開會,，從小處說，是管理部門的日常事務,，是傳達,、探討公共事務的載體，從大處說,，會議關系著行政效率的高低,，關系著公共財政的使用效率。因此,，給會議戴上緊箍咒尤為必要,，也期待更多帶電的舉措讓每個會議都能告別形式主義、官僚主義。