民企應(yīng)抓住機遇更好發(fā)展

———訪全國政協(xié)委員、三胞集團董事長袁亞非

　　袁亞非表示,，中國經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)會有更多發(fā)展機會,。第一,，城鎮(zhèn)化和消費升級,，帶來服務(wù)業(yè)的發(fā)展機遇,。第二,，經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,，帶來新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇。第三,，提升國際分工地位的需要,，帶來“走出去”的發(fā)展機遇。

　　2014年,，對于取得不俗成績的三胞集團而言,，是波瀾壯闊的一年。

　　這一年,，三胞集團主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),，順應(yīng)發(fā)展階段新變化，全面加速推進國際化發(fā)展步伐,，呈現(xiàn)出多元快進,、海外并購、產(chǎn)業(yè)協(xié)同,、管理轉(zhuǎn)型的新態(tài)勢,、新局面、新常態(tài),。

　　這一年,，三胞集團總資產(chǎn)突破700億元，年銷售總額達到800億元,，全球員工總數(shù)80000人，海外員工20000人,。

　　這一年,，三胞集團連續(xù)11年入圍了“中國企業(yè)500強”，位列第188名,，并被全國工商聯(lián)評為“中國民營企業(yè)500強”第27名,、“中國民營服務(wù)業(yè)企業(yè)100強”第9名。

　　“認(rèn)識新常態(tài),，適應(yīng)新常態(tài),，引領(lǐng)新常態(tài),，不但是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，也成為民營企業(yè)審視自身發(fā)展戰(zhàn)略,、尋求未來發(fā)展機會的新坐標(biāo),。”全國政協(xié)委員、三胞集團董事長袁亞非對記者說,。

　　“面對中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài),，民營企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機會,，實現(xiàn)更好發(fā)展,？首先，企業(yè)發(fā)展的觀念必須要改變,；第二,，要站在國家的高度思考企業(yè)發(fā)展；第三,，通過“走出去,、引進來”，提升企業(yè)核心競爭力,。我是這么想的,，三胞集團也是這么做的。”袁亞非這樣總結(jié)道,。

　　企業(yè)發(fā)展的觀念必須要改變

　　“企業(yè)發(fā)展的觀念必須要改變,！”袁亞非堅定地說。

　　第一,，企業(yè)依靠資產(chǎn)增值來盈利的模式一定要改變,。袁亞非說，過去的五年,，中國的貨幣增量占世界50%,。中國的貨幣存量已經(jīng)占世界30%，是美國的1.5倍,，也超過歐盟整體,。貨幣超發(fā)導(dǎo)致了資產(chǎn)價格的泡沫，而很多企業(yè)都依靠資產(chǎn)升值賺了錢,。但隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,，那樣的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　“這是我從十八大以前一直堅持的觀點,，所以,，在‘十八大’前三年，三胞集團沒有拿過一塊地,，并先后出手了包括南方高科手機廠,、宏圖高科DVD,、佛山電纜廠、海南電纜廠等一些當(dāng)時看好的制造業(yè),，為近兩年企業(yè)的并購擴張積累了大量資金,。”袁亞非說。

　　第二,，互聯(lián)網(wǎng)思維將改變世界,，所有企業(yè)都必須適應(yīng)。袁亞非說,，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),，就是“用信息對稱的手段，實現(xiàn)信息不對稱的價值”,。隨著科技的進步,，人們要想實現(xiàn)某一方面的信息對稱，是越來越容易了,。但是信息對稱本身并沒有價值,，如何從信息大爆炸的龐雜數(shù)據(jù)中，找到信息的不對稱,，為客戶提供價值,，才是未來所有企業(yè)的生存之道。無論線上還是線下,，都必須具備這樣的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,。

　　三胞集團收購拉手網(wǎng)，也正是基于這樣的考慮,。

　　“術(shù)業(yè)有專攻,，三胞的線下企業(yè)并沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，三胞也從來沒有考慮過以自建的方式去大規(guī)模發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),。但三胞線下所具有的強大的供應(yīng)鏈能力,，恰好是拉手網(wǎng)最大的短板?；谑峭粋€控股股東的原因,，三胞旗下的宏圖三胞、樂語通訊,、南京新百,、美國Brookstone和英國HouseofFraser等將率先與拉手網(wǎng)開展線上與線下協(xié)同的業(yè)務(wù)合作。”袁亞非進一步說道,，我們絕不希望拉手網(wǎng)只是三胞的拉手網(wǎng)，我們希望以開放的心態(tài)引入戰(zhàn)略投資者,、戰(zhàn)略合作者,，讓拉手網(wǎng)與全社會的3C（計算機（Computer）,、通訊（Commu－nication）和消費電子產(chǎn)品（ConsumerElectronic）三類電子產(chǎn)品的簡稱）、百貨及其他線下零售與服務(wù)企業(yè)開展合作,，最終把拉手網(wǎng)打造成為全球最大的獨立第三方O2O平臺,。

　　站在國家的高度思考企業(yè)發(fā)展

　　“站在為國家解決問題的高度，去思考企業(yè)的發(fā)展方向,，其實就是企業(yè)最大的商機,。比如人口老齡化、地區(qū)發(fā)展不平衡等問題,，既是我國經(jīng)濟發(fā)展的劣勢,，也意味著巨大的市場潛力，更是對企業(yè)的巨大商機,。”在商界打拼多年的袁亞非如此感悟,。

　　袁亞非認(rèn)為，我國已經(jīng)進入了人口老齡化社會,，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國的“朝陽產(chǎn)業(yè)”,。

　　“我們在三年前收購了上海最大的居家養(yǎng)老服務(wù)公司———安康通（CMO），又在2014年收購了以色列最大的遠程醫(yī)療和居家養(yǎng)老服務(wù)公司Natali,，我們將引進全世界最先進的養(yǎng)老服務(wù)技術(shù)和模式,，為中國的廣大老年用戶提供專業(yè)化的服務(wù)。”在袁亞非的帶領(lǐng)下,，三胞集團總是走在時代潮流前沿,。

　　“另一方面，抓住改革的熱點,，也是企業(yè)謀發(fā)展的重點,。”袁亞非說，比如醫(yī)療體制改革,，國務(wù)院試點公立醫(yī)院改制,，三胞集團抓住政策機遇，敢于“吃螃蟹”,，參與了徐州市第三人民醫(yī)院的改制,，正式進入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，“這是中國未來極具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)”,。

　　“再比如教育體制改革,。”三胞集團雖未涉獵，但袁亞非也有自己的想法,。“國家逐步放開對民間辦學(xué)的限制,，有條件的民營企業(yè)和學(xué)校可以合作辦學(xué)，只要做到公共利益與商業(yè)利益的平衡,，企業(yè)既能從教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中獲利,，社會也能從教育事業(yè)的發(fā)展中受益。”

　　打鐵還需自身硬

　　袁亞非將三胞集團的主業(yè)定義為“以信息化為特征的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”,，而零售業(yè)就是其中最核心的部分,。

　　“零售是我們的基因，是我們現(xiàn)在的主產(chǎn)業(yè),，也是我們未來要繼續(xù)堅持發(fā)展的,。打鐵還需自身硬，要在未來的激烈競爭中取勝,，還是要加強自身的實力,。”

　　近幾年，中國電商的發(fā)展對國內(nèi)的傳統(tǒng)零售業(yè)造成了巨大的沖擊,。但是反觀歐美等地,，電商對零售業(yè)的影響卻十分有限。袁亞非向記者揭開了其中的“奧秘”,。

　　“一年前,，我在美國看到一家企業(yè)，叫MicroCenter,，賣計算機的,，他們總共有30家店，一年的銷售額將近15億美元,。臺式機,、DIY的業(yè)務(wù)都在增長。為什么呢,？因為他們專業(yè),，能給客戶帶來價值。那么,，為什么電商在中國的影響這么大呢,？這是因為，中國的零售本身都是粗放型的,，沒有價值——生意的本質(zhì)就在于是否能給客戶帶來價值,。”

　　去年4月，三胞集團控股的南京新百收購了英國的HouseofFraser（簡稱HOF）,。“通過國際并購,，走出去、引進來,，就是三胞集團快速提升企業(yè)核心競爭力的重要手段,。”袁亞非笑著說。

　　據(jù)了解，HOF是一家有著165年歷史的老百貨公司,，擁有豐富的百貨行業(yè)經(jīng)驗和供應(yīng)鏈資源,，在自有品牌和買手制方面有成熟的運營模式，兩者合計銷售占比50%,，毛利率35%到40%。

　　袁亞非說,，中國的百貨商場長期以來基本上是供應(yīng)商招租模式,、扣點管理，供應(yīng)商付了入場費,，把產(chǎn)品定了高價,，再打折，無法為消費者提供真正的價值,。南京新百要實現(xiàn)聯(lián)營招租向商品服務(wù)的轉(zhuǎn)型,，就必須借鑒和學(xué)習(xí)HOF的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

　　“根據(jù)我的計劃,，HOF今年就會在南京,、重慶等開設(shè)第一家門店，并入駐南京新百商場,。而HOF的跨境電商平臺還將在上海自貿(mào)區(qū)落地,。我的目標(biāo)是，明年南京新百自有品牌和買手制規(guī)模達到5%的比例,。”袁亞非信誓旦旦顯得胸有成竹,。