來源：新浪財經(jīng)

　　第十六屆北大光華新年論壇于2014年12月21日在北京大學(xué)邱德拔體育館舉行,。論壇主題：“文化重塑與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”。京東集團創(chuàng)始人,、董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在發(fā)言時表示,，2004年進入電子商務(wù)的時候，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng),？2006年年初的時候,，才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式。

　　他指出,，作為京東這樣的一個初創(chuàng)公司，企業(yè)文化不可改,。有人說企業(yè)文化要改,，我說我退休之后可以改,，只要我不退休，改不了,，改了也是“裝”,。

　　此外，劉強東還“嗆聲”潘石屹對捐款哈佛的解釋,，稱潘石屹捐給哈佛而不捐給國內(nèi)學(xué)校,，說了那么多原因還是沒有觸及核心。我給人大捐獎學(xué)金和助學(xué)金,，只有獎學(xué)金發(fā)出去,，助學(xué)金沒有發(fā)出去。為何,？因為窮人上不了人大,、北大、清華,、哈佛,。我要說出真正原因。對此,，潘石屹當(dāng)場回應(yīng)：你別亂說,！

　　以下是部分文字實錄：

　　楊銳：潘總語出驚人，說到要勇于犯錯誤,，支持近乎勇,，道可道非常道，一下把我們論壇的核心話題上升到一個非常高的高度,。但是,，談到共性之前我發(fā)現(xiàn)我跟同為1963年出生的潘總有一個出奇的一致，我們的紅領(lǐng)巾打法是一樣的,。我跟潘總有分享,，所以談到互聯(lián)網(wǎng)文化，互聯(lián)網(wǎng)文化給我們帶來最大的快樂就是分享,。接下來我看今天在這個論壇上最有發(fā)言權(quán)的,，如何做好世界最強的電子商務(wù)公司的發(fā)言人，應(yīng)該是劉強東,，京東的老板,，“劉大大”，您3分鐘的開場白,。

　　劉強東：不敢稱就是“大大”,，只能算是一個“小弟”。我的觀點，潘總剛才提的要有不同的看法,，要有不同觀點可能才能把話題深入下去,。我認(rèn)為一個文化是一個企業(yè)最基礎(chǔ)的東西，無關(guān)與新技術(shù),，新行業(yè)的發(fā)展,。在我看來，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維,，或者互聯(lián)網(wǎng)文化,。

　　楊銳：我們注意到中國文化有一種演進的規(guī)律，叫否定之否定才能有進步,。

　　劉強東：每個人都說社會不斷的進步,，我們必須拋棄過去的文化，找準(zhǔn)新的文化,，才能跟得上時代的發(fā)展,，我覺得錯了。到今天為止,，我們一兩年前中國99%的文化都依然適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時代,。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化,，所以我回到微觀層面,，前面兩位都是說的比較宏觀,，在思想和哲學(xué)層面,，我往微觀說。

　　我覺得作為一個初創(chuàng)公司,，比如京東這樣的公司,，一定是我的文化就是企業(yè)的文化,，不可改,，有人說企業(yè)文化要改,，我說我退休之后可以改，只要我不退休,，改不了,，改了也是“裝”。

　　楊銳：改就是裝,，包裝的“裝”,。

　　劉強東：我們的價值觀其實已經(jīng)定型了，我相信每個到了22歲之后的,，你的價值觀基本上定型了,，不可能有徹底的、大的改變,，除非獲得重大的變故,，比如大的自然災(zāi)害過程中,，你能夠生存下來，就是非常大的事情,，才能對你形成巨大的刺激,，“錯”可能真正改變你的價值觀,，否則你的價值觀是不可以改變的,。一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期，企業(yè)創(chuàng)始人的文化,。我們京東強調(diào)正直,；第二強調(diào)做一切的價值。我們多少年做物流,，就是我們企業(yè)文化決定的,，因為我們堅持一定要做有價值的商業(yè)模式，我們認(rèn)為不管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物品,，大家對商品的消費總是要把物品從A點搬到B點,，總要從生產(chǎn)工廠搬到你家里。

　　在我2004年進入電子商務(wù)的時候,，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng),？2004年做電子商務(wù)，2006年年初的時候,，才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式,。所以，我的意思,，回到我剛才的主題,，一家企業(yè)的文化和價值觀，要么是創(chuàng)始人決定的,，如果創(chuàng)始人退休的時候,，你可以做一次再造，而且文化是不隨著新行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的,。甭管今天是互聯(lián)網(wǎng),，明天是移動互聯(lián)網(wǎng)，我相信京東的文化和價值觀都可以適應(yīng)新的時代的變化,。

　　楊銳：我們感謝劉強東為什么今年有一個特別的理由,，我注意到李總理在多次會見企業(yè)家，在多次政策闡述的時候強調(diào)就業(yè)問題,，由于物流業(yè)的強勢崛起,，今年解決了1300萬人的就業(yè)，而這里邊以劉強東先生為代表的做出了不可磨滅的歷史性的貢獻,。

　　楊銳：說到捐款,，是企業(yè)文化的另外一部分,，就是企業(yè)的社會責(zé)任感，包括公益事業(yè),，非常恭賀北大光華管理學(xué)院剛剛今年成立了公益管理碩士班,。那么，我想請靠互聯(lián)網(wǎng)迅速積累了大筆財富的劉強東先生,，您覺得如何看待財富,，恐怕我們面對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和重塑要回答最根本的問題，財富從哪里來,，它將到哪里去,，回饋給社會。

　　劉強東：我覺得到今天為止,，就是必須講真話,。我也給人民大學(xué)捐過，其中規(guī)定一半必須捐給貧困學(xué)生,。其中規(guī)定一半給家庭比較貧困的學(xué)生,，但是得到的反饋是獎學(xué)金發(fā)得出去，但助學(xué)金卻很少有人拿,。自己在上學(xué)時,，班上將近一半的人申請助學(xué)金，因為班上70%的人來自農(nóng)村?，F(xiàn)在校方告訴自己,，現(xiàn)在情況不一樣，能上人大的學(xué)生,，家里窮的很少了,。也就說窮人想上人大、北大,、清華很困難,，所以說，何況再去上哈佛呢,？也就說窮人想上人大,、北大、清華很困難,，所以說,，何況再去上哈佛呢？關(guān)鍵是我們經(jīng)歷短短30年的經(jīng)濟發(fā)展,，我們跟哈佛還是有距離的,，是有差距的，我們必須承認(rèn)這一點,。如果每個人都說老子是天下第一,，永遠(yuǎn)不可能成為全球最好的學(xué)校,。我們要教會學(xué)生獨立思考的能力，電商是一個先進的生產(chǎn)代表,。