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馬正武:對組建國有資本投資運營公司的思考

2014年12月16日 09:54 | 作者:馬正武 | 來源:人民政協(xié)報·人民政協(xié)網(wǎng)
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  國有資本投資公司大致可分為兩類:一類是業(yè)務(wù)邊界明確的控股性投資公司,,側(cè)重公共服務(wù),、基礎(chǔ)設(shè)施,、資源和支柱性產(chǎn)業(yè)等的投資,另一類是側(cè)重新產(chǎn)業(yè),、新方向投資的戰(zhàn)略性投資公司,。

 

  黨的十八屆三中全會提出“組建若干國有資本運營公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”,,為深化國資國企改革指明了方向,。國資委自成立以來,積極開展的國有資產(chǎn)經(jīng)營試點實踐,,為改組或組建國有資本投資運營公司進(jìn)行了有益的探索和嘗試,,符合三中全會精神,也為下一步工作奠定了基礎(chǔ),。國有資本投資運營公司作為完善國資管理體制,、推動國有企業(yè)市場化改革的重要抓手,有助于實現(xiàn)“以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”,。

 

  如何通過組建國有資本投資運營公司有效釋放改革紅利,細(xì)化國有資本投資運營公司的目標(biāo)定位和功能至關(guān)重要,。

 

  “國有資本投資運營要服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo),,更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,,重點提供公共服務(wù),、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,、支持科技進(jìn)步,、保障國家安全。”十八屆三中全會《決定》中進(jìn)一步明確了國有資本運營公司,、投資公司的方向和定位,。改組或組建國有資本投資運營公司,作為完善國有資產(chǎn)管理體制,,推動國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力,、影響力的重要舉措,,其定位可細(xì)化為三方面:一是服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的投資抓手;二是完善國有資本管理體制的管理渠道,;三是優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)和提高國有資本配置效率的運作平臺,。

 

  為實現(xiàn)上述定位,國有資本投資運營公司的核心功能應(yīng)包括:

 

  ——投資,。通過投資融資和項目建設(shè)投資實業(yè),,主要包括:1.公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公益性企業(yè)等的投資;2.稀缺資源,、支柱性,、前瞻戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等的投資;3.實現(xiàn)特定戰(zhàn)略目標(biāo),,如促進(jìn)跨區(qū)域發(fā)展,、“走出去”、保障房,、養(yǎng)老等的投資,;4.現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的并購整合、調(diào)整,、轉(zhuǎn)型升級等的投資,。

 

  ——持股管理。市場化方式管理國有股權(quán),,主要是管理:包括上市國有股權(quán)(包括整體上市后的國有股權(quán),、相對控股或參股的上市公司股權(quán)等);非上市國有股權(quán)(部分特定功能性企業(yè),、未退出的商業(yè)競爭性企業(yè),、混合所有制企業(yè)、部分國際合作項目等),;新投資或資本運作后形成的符合上述特點的股權(quán),。

 

  ——資本運作。通過資本市場運作實現(xiàn)國有資本的流動(進(jìn)入與退出),,其重點:一是圍繞國有資本保值增值,,以市場化方式增減持上市公司股權(quán)等高流動性的國有資本;二是圍繞布局調(diào)整,,以產(chǎn)業(yè)基金等方式在資本市場收購出售控股股權(quán),;三是在資本(出資人)層面推動公司制、混合所有制改造,;四是參與中央企業(yè)改制上市,。

 

  ——資產(chǎn)經(jīng)營。通過市場化方式實現(xiàn)生產(chǎn)要素分解、重組和流動,。重點應(yīng)該包括:一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和剝離(包括化解過剩產(chǎn)能等),;二是非主業(yè)、存續(xù),、低效無效等資產(chǎn)整合和分類處置,;三是困難企業(yè)救助和重組再生;四是債務(wù)重組等特殊性業(yè)務(wù),。

 

  國有資本運營,、投資公司可能是單一功能的,但更多的是混合功能的,。公司定位和功能應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略要求和不同階段性任務(wù)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,,公司自身也會在發(fā)展中產(chǎn)生漸進(jìn)性變化。

 

  根據(jù)上述的功能和任務(wù),,國有資本運營公司大致可分為兩類:一類是純持股類資本運營公司,,側(cè)重于持股管理和資本運作等功能;另一類是資產(chǎn)經(jīng)營類資本運營公司,,側(cè)重于整合運營,、改制重組、進(jìn)入退出等資產(chǎn)經(jīng)營和資本運作等功能,。

 

  國有資本投資公司也大致可分為兩類:一類是業(yè)務(wù)邊界明確的控股性投資公司,,側(cè)重公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施,、資源和支柱性產(chǎn)業(yè)等的投資,,另一類是側(cè)重新產(chǎn)業(yè)、新方向投資的戰(zhàn)略性投資公司,。

 

 ?。ㄗ髡呦等珖f(xié)委員、中國誠通控股集團(tuán)有限公司董事長,、黨委書記 馬正武)

 

編輯:邢賀揚

關(guān)鍵詞:組建 國有資本運營公司 國有資本投資公司 馬正武

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