日前,，“2014小微企業(yè)文化創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”在北京舉辦，活動旨在推動文化創(chuàng)意領(lǐng)域的創(chuàng)新,，促進(jìn)文化創(chuàng)意領(lǐng)域企業(yè)間的交流與合作。論壇提倡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,，與近日中央再次部署的進(jìn)一步扶持小微企業(yè)發(fā)展推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的舉措相契合,。

　　不過,，筆者也聽到一種觀點(diǎn)，認(rèn)為讓那些剛剛創(chuàng)立的小企業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)造融合,，甚至寄望其承擔(dān)創(chuàng)新發(fā)展重任,，似乎勉為其難。實(shí)際上,，這種認(rèn)識有失偏頗,。大量的案例證明，不僅創(chuàng)新可以推動創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)也能激發(fā)創(chuàng)新,。

　　在穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，大企業(yè)貢獻(xiàn)了大量創(chuàng)新成果,。但那些具有顛覆性,、轉(zhuǎn)折性的創(chuàng)新行為，常常出現(xiàn)于一些初創(chuàng)小型企業(yè)甚至微型企業(yè),。要弄明白這個問題,，需首先分清兩個概念——“創(chuàng)新”和“創(chuàng)業(yè)”。在筆者看來,，二者密切相關(guān),，但內(nèi)涵不同。一般而言,，創(chuàng)新可在既有企業(yè)中實(shí)現(xiàn),，也能通過另起爐灶組建新公司完成；創(chuàng)業(yè)則大多是從無到有,。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新二者相輔相成,，相互促進(jìn)。

　　在大企業(yè)里,，創(chuàng)新一般先通過實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的小規(guī)模研發(fā),，待試驗(yàn)成功后再批量投放市場，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),。這種“小心翼翼”的舉措可能造成“放不開手腳”的弊端,，造成約束和激勵的二律背反。一方面,，大公司的內(nèi)部創(chuàng)新常常受到軟預(yù)算約束的限制,，有時無法迅速做出結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；另一方面,，大公司往往礙于風(fēng)險的考慮,，無法為創(chuàng)新者提供足夠多的報酬，激勵其將創(chuàng)新進(jìn)行到底,。因此,，大企業(yè)產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新成果并不容易,。

　　與之相對比，這樣的障礙在初創(chuàng)企業(yè)中或許少一些,。在創(chuàng)業(yè)實(shí)干中,，創(chuàng)新激情得到充分彰顯。這不由令人想起斯坦福大學(xué)曾經(jīng)發(fā)生過的一個故事,。當(dāng)年,，斯坦福在校生楊致遠(yuǎn)和同學(xué)編寫了一個搜索器程序，放于校園網(wǎng)上,，吸引了很多學(xué)生的關(guān)注,，卻遭來學(xué)校管理者的抱怨，說是造成了網(wǎng)絡(luò)擁擠,。楊致遠(yuǎn)只能走出校園,，創(chuàng)立了一個小公司，也就是我們現(xiàn)在熟知的著名互聯(lián)網(wǎng)公司“雅虎”,。

　　如今,，不少大公司愿高價收購小公司的技術(shù)和產(chǎn)品，政府部門也適時制訂和推出了不少優(yōu)惠政策,，這都進(jìn)一步改善了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的環(huán)境：如果說贏得風(fēng)險投資是創(chuàng)業(yè)初步成功的標(biāo)志,，獲取政府支持則是創(chuàng)新得以發(fā)展壯大的催化劑。因此,，在政府不斷鼓勵社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的背景下,，更加有效地支持創(chuàng)新形式下的創(chuàng)業(yè)，應(yīng)成為政策推動完善中小企業(yè)發(fā)展的新課題,。