繼中石油,、中石化和國家電網(wǎng)等央企拋出各自混合所有制改革方案之后,，金融系統(tǒng)以光大集團、交通銀行為先頭主力的“混改”陣容也繽紛亮相,。不僅如此,，地方政府紛紛摩拳擦掌,，重慶市表示未來3-5年三分之二的國有企業(yè)將改造成混合所有制企業(yè)，廣東省宣布2017年混合所有制企業(yè)戶數(shù)的比重要超過60%,，河北省明確2-3年內(nèi)完成70%以上二級企業(yè)的股權(quán)多元化改造任務(wù),。毅然破冰的勇氣當然可嘉，大膽探索的膽識更是可贊,，但與此同時,，在混合所有制的頂層改革方案尚未落地之前，許多重大原則是非亟待厘清,。

　　對國有企業(yè)而言,，混合所有制改革實質(zhì)上是一個股權(quán)重組過程，為此需要引進更多優(yōu)質(zhì),、健康和富有競爭活力的民營資本,。但一項現(xiàn)場調(diào)查顯示，對于目前的混合所有制有60%以上的民營企業(yè)家選擇“暫不進入”,，超九成的民企老板選擇“觀望”,。無獨有偶，在民營企業(yè)集中的廣東珠三角地區(qū),，全省19個地級市中僅有7個地級市的14家民營企業(yè)報送了參股省國有資本投資項目的意向,，有10個地級市明確表示民營企業(yè)暫無意向。

　　民營企業(yè)冷對混合所有制，表明其存在重重顧慮,。有民企擔心進入國有企業(yè)后仍由對方控股,，沒有太多的話語權(quán)，不能享受同等的權(quán)益,，等于是進了“玻璃門”后又遭遇到“旋轉(zhuǎn)門”;還有民企擔憂出于“甩包袱”的心態(tài),，國有企業(yè)拿出的“混合”部分只是不賺錢和贏利前景不好的業(yè)務(wù)，如果參與進去,，就等于是套牢自己;更有民營企業(yè)認為,，即便是通過混合所有制獲得了控股權(quán)，但仍可能面臨從混合之后經(jīng)營好的國有企業(yè)再度剔除出去的風險,。

　　國有企業(yè)尤其是壟斷國企的最大問題就是所有者缺位,，企業(yè)的管理者“用別人的錢辦別人的事”，不僅“不講節(jié)約和效率”(弗里德曼語),，因此國有企業(yè)通過混合所有制引進更多的民間資本,，就是要在稀釋壟斷力量的同時，壯大所有權(quán)的監(jiān)督力量,，形成多元所有者的產(chǎn)權(quán)監(jiān)督格局,。

　　需要注意的是，在構(gòu)建出防止或減少國有資產(chǎn)“體制性流失”和“掠奪性流失”制度安排的同時,，需防范混合所有制所導(dǎo)致國有資產(chǎn)“交易性流失”,。

　　借混合所有制之道，踐以小搏大和金蟬脫殼之行,，是對改革的不尊和對參與者民企的不公;以混合所有制之名,，行崽賣爺田和利益輸送之實，這是對法律的不敬和對所有者民眾的不公,。因此,，根本還是要將改革過程置于陽光之下。

　　混合所有制改革的核心是國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓問題,，為了防止國有資產(chǎn)流失,，在引進專業(yè)第三方評估機構(gòu)的同時，轉(zhuǎn)讓行為必須在股票市場,、產(chǎn)權(quán)交易市場和股權(quán)拍賣市場中進行,。為此，政府應(yīng)當建立健全國有資本的轉(zhuǎn)讓市場系統(tǒng),。在此基礎(chǔ)上,，國有企業(yè)內(nèi)部可設(shè)立由第三方專業(yè)人員及職工代表等組成的國企混改評估委員會，跟蹤與監(jiān)督改革的全過程,，并賦予委員會“一票否決”的權(quán)利,。為了通過對國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓近而達到混合所有制的改革效果，頂層設(shè)計應(yīng)當最大程度地放大國有企業(yè)股權(quán)開放的透明空間，除國家安全領(lǐng)域以及部分國有資本運營公司采取國有獨資之外,，其余均可按照負面清單方式,，允許民營資本進入。與此同時,，政府可通過扶植與發(fā)展民營企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金,，鼓勵民營企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行兼并重組，提升民企在混合所有制企業(yè)中的控股地位,。在微觀層面,，已經(jīng)實施混合所有制的企業(yè)內(nèi)部，可考慮建立強制性的小股東累計投票權(quán)制度,，暢通小股東決策參與與利益表達渠道,。