公積金管理七大矛盾焦點

　　自1994年我國全面推行住房公積金制度，經(jīng)過20年發(fā)展,，住房公積金繳存人數(shù)已經(jīng)過億,，繳存總額達(dá)6萬億元。在推動住房分配貨幣化,、引導(dǎo)城鎮(zhèn)居民住房消費(fèi)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵的作用,。

　　住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年3月,，全國實際繳存住房公積金職工達(dá)1.06億人,；繳存總額6.47萬億元、繳存余額3.27萬億元,；累計有1.31億職工提取住房公積金3.20萬億元,，累計向1999萬戶家庭發(fā)放個人住房貸款總額3.72萬億元，貸款余額2.26萬億元,。

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和住房形勢的變化,，住房公積金制度與職工在解決住房問題上的期望還有一定的差距，效果弱化,、公平失衡,、風(fēng)險加劇、矛盾突出以及服務(wù)滯后等問題日益顯現(xiàn),。

　　一是制度作用弱化,。近十年來,，房價普遍大幅上漲，雖然公積金個貸限額普遍提高,，但實際支付職工購房的能力卻逐步遞減,。另一方面,，對既沒有能力購買商品房,，又不能享受保障房的中低收入繳存職工，公積金支持乏力,。

　　二是公平性不足,。一是繳存額度少的職工，既承擔(dān)了低利率的貶值損失,，又因沒有能力買房沒享受到公積金貸款的實惠,，反而支持更高收入繳存職工購房，形成了“逆向補(bǔ)貼”或“劫貧濟(jì)富”,。二是繳存覆蓋面窄,，繳存差距大，機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)職工繳交高額公積金,，而住房困難的非公企業(yè)職工反而繳存很少,，甚至沒有繳存。

　　有專家表示,，當(dāng)前公積金存在兩個“補(bǔ)貼”,。補(bǔ)貼銀行的“掠奪”：大量沉睡資金被銀行低息使用；補(bǔ)貼地方政府：作為全體繳存人所有的公積金,，其增值收益每年要上繳地方政府200多億元,。

　　三是管理隱患大。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，一些城市公積金管委會決策功能形同虛設(shè),，公積金中心集決策、管理,、運(yùn)作于一體,，沒有全國統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，容易產(chǎn)生擠占挪用,、違規(guī)放貸等問題,，部分行業(yè)和區(qū)縣分中心存在賬實不符，資金混用,、挪用甚至空賬運(yùn)轉(zhuǎn)等問題,。

　　四是流動風(fēng)險凸顯。住房公積金實行屬地化管理,，在設(shè)區(qū)城市內(nèi)資金封閉運(yùn)作,，相互間無法調(diào)劑使用,。一方面，一些中西部城市使用率低,，結(jié)余資金閑置在商業(yè)銀行,，保值增值壓力大。另一方面,，一些大中城市出現(xiàn)資金流動性不足,，出現(xiàn)緩貸、斷貸,、擠提現(xiàn)象,，嚴(yán)重?fù)p害了繳存職工的住房公積金使用權(quán)益。據(jù)調(diào)查,，南京,、青島等32個城市個貸率超過90%，而包頭,、運(yùn)城等89個城市個貸率低于45%,。

　　五是數(shù)據(jù)風(fēng)險壓力大。當(dāng)前的分散管理模式導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)分散建設(shè),，沒有國家層面的頂層設(shè)計,，沒有集中的數(shù)據(jù)應(yīng)用級容災(zāi)備份，沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),、接口標(biāo)準(zhǔn)，信息難以共享,，難以防范“騙提騙貸”等資金安全風(fēng)險,。

　　六是貶值矛盾突出。過去十年職工個人賬戶加權(quán)平均存款利息僅1.89%,，比同期平均CPI低1.07個百分點,。這意味著每個人的公積金每天都在貶值。

　　七是服務(wù)效率不高,。住房公積金金融業(yè)務(wù)委托銀行辦理,，部分城市業(yè)務(wù)須由中心和銀行雙重審核，審核環(huán)節(jié)多,，審批周期長,，無法為繳存職工提供高效便捷的服務(wù)。受屬地化管理體制約束,，城市之間無法實現(xiàn)資金轉(zhuǎn)移和接續(xù),，難以提供全國統(tǒng)一的繳存、提取、貸款和查詢服務(wù),?！?/p>

　　(本組稿件由《瞭望》新聞周刊記者烏夢達(dá)葉鋒徐海波張麗娜陳亮楊紹功王浩明采寫)