原標題：郭振璽曾8年內(nèi)撈20億 落馬或與李東生案有關(guān)

郭振璽

　　2014年6月1日,，一則消息震驚了財經(jīng)圈和媒體圈：最高法院官網(wǎng)公布，檢察機關(guān)以涉嫌受賄犯罪,，依法對中央電視臺財經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽,、制片人田立武立案偵查并采取強制措施。

　　郭振璽一直被視為電視界的重量級人物,。他在央視工作了22年,，擔任過央視財經(jīng)頻道和廣告中心兩大核心部門負責人,。在央視,，人們都知道郭振璽的牟利之道：即左手用“3·15晚會”打壓企業(yè),、右手靠“年度經(jīng)濟人物”拉攏企業(yè)，形成了獨特的紅黑斂財術(shù),。

　　站在“小板凳上的男人”

　　49歲的郭振璽是山東汶上人,。16歲考進山東大學物理系，畢業(yè)后曾入伍于濟南軍區(qū)服役,，后來考取蘭州大學企業(yè)管理系研究生,。1990年7月，郭振璽進入原廣播電影電視部辦公廳工作,，1992年調(diào)入央視經(jīng)濟部擔任記者,、編輯，1998年進入廣告部工作,。

　　2001年5月,，郭振璽出任央視廣告部主任,，央視廣告運營從此由“坐等廣告”變?yōu)?ldquo;走出去拉廣告”,。他經(jīng)常說，自己不是理論家,、學院派,，是個實干派。但他每年對央視廣告運營的策略都有精準的洞察與概括,。2002年,，郭振璽提出投身經(jīng)濟主戰(zhàn)場，抓好“三個代表性的重點工作”：一是抓好重點地區(qū)的開發(fā),，擴大廣告客戶群,；二是抓好重點行業(yè)的開發(fā)，優(yōu)化廣告客戶結(jié)構(gòu),；三是抓好媒體資源創(chuàng)新,，形成廣告經(jīng)營新的增長點。他還曾提出廣告經(jīng)營的“腰部戰(zhàn)略”,，即通過扶持行業(yè)第二,、第三梯隊，迅速提高其知名度,，拉動銷售,，從而達到刺激第一梯隊廣告投放的效果,。這些戰(zhàn)略對央視廣告的發(fā)展無疑起了重要作用。

　　在央視人的眼中,，郭振璽大膽但不失精明,，個矮卻有強大的內(nèi)心。一位央視員工說：“他開會從來都是只講三點,，條理分明,，句句都是要害。”

　　環(huán)球人物雜志記者參加的一次會議上,，郭振璽一上臺便拿自己的身高開玩笑,，說自己是站在“小板凳上的男人”。因為每次上臺前,，他都不忘讓服務(wù)員搬個小板凳放在講臺后,，這樣后排的聽眾才能看見他。

　　2005年起,，郭振璽同時擔任央視經(jīng)濟頻道總監(jiān)和廣告經(jīng)濟信息中心主任,，2009年后不再主管廣告業(yè)務(wù)，只擔任財經(jīng)頻道總監(jiān),。

　　一位財經(jīng)記者談到對郭振璽的印象時,，說：“我跟郭振璽見過幾次，并在2006年有過一次比較深入的采訪,，我個人對他的評價是相當正面的,。當時，央視廣告招標金額雖然沒有達到如今的近160億,，但已很不錯了,。從2002年的22億，到2006年的50多億,，郭振璽的貢獻顯而易見,；不僅如此，在他的推動下,，央視每年都進行‘年度經(jīng)濟人物’評選,，火熱程度不亞于如今的電視節(jié)目《爸爸去哪兒》。所以郭振璽出事,，我感到惋惜,。”

　　環(huán)球人物雜志記者也曾面對面采訪過郭振璽。那是在2009年2月初,，郭振璽主動邀請了一些財經(jīng)記者采訪他,，主題是關(guān)于央視歷年對達沃斯峰會的報道成果。在采訪時,，郭振璽特意請了一些財經(jīng)界的大腕來談對達沃斯的重視程度,，之后,，郭振璽對央視達沃斯報道的優(yōu)勢和成果進行了總結(jié)。在整個采訪中,，郭振璽并不高調(diào),，甚至有些低調(diào)，處處把功勞歸功于團隊,。他還高度評價了中國企業(yè)家積極踴躍參與達沃斯峰會的精神,，顯示出其說話、做人的老到,。特別是在談到個人的價值觀,、財富觀時，郭振璽說,，他40%的時間都在跟企業(yè)家交流,，若不是在央視這個位置上，既不可能接觸這么多優(yōu)秀人才,，也不可能受到如此尊重,。采訪結(jié)束時，郭振璽非常有禮貌地與記者握手告別,。

　　8年撈了20億

　　“3·15晚會”和“年度經(jīng)濟人物”是財經(jīng)頻道每年的重頭戲,，正是這兩大活動讓郭振璽“成也蕭何，敗也蕭何”,。

　　在郭振璽被通報立案偵查的第一個交易日,，內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司(下文稱蒙草抗旱)第二大股東孫先紅緊急減持了該公司224萬股股票，套現(xiàn)逾5800萬元,。此前一天有消息稱,，在蒙草抗旱上市中，郭振璽因獲贈200萬原始股從中獲利超過4000萬元,。雖然蒙草抗旱拒絕對此事進行評論，但孫先紅的突然減持還是值得玩味,。

　　在郭振璽的企業(yè)圈中,，分為“紅系”和“黑系”兩個截然不同的朋友圈。現(xiàn)年52歲的孫先紅是郭振璽典型的“紅系”朋友,，他與郭振璽的交情始于其擔任蒙牛乳業(yè)副總裁期間,。作為當時主管營銷的副總裁，孫先紅在2003年成功策劃了“蒙牛與神五上天”“中國乳都”等營銷事件,，這一系列活動讓蒙牛乳業(yè)快速成長,，而由郭振璽掌舵的央視廣告部也成為其中最大的投放平臺與獲利者，蒙牛乳業(yè)僅這一年在央視投放的廣告額就達到2億元,，位列央視廣告商前三位,。

　　在郭振璽構(gòu)建的企業(yè)圈中,，來自老家山東的企業(yè)家們占據(jù)了重要位置。山東高速集團公司董事長孫亮,、濟南二機床集團有限公司董事長張志剛,、濰柴動力的譚旭光、新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎等,，都曾被央視“年度經(jīng)濟人物”提名,，有些還獲此殊榮。

　　而說到拉黑的手法,，郭振璽也自有一套,。

　　在2014年央視“3·15晚會”前，汽車圈盛傳一家英國公司,、一家德國公司和一家美國公司會出現(xiàn)在晚會上,。但最終的結(jié)果卻令人意外，沒有盛傳的“大牌”,，只是幾家老年代步車企業(yè)上榜,。

　　此前，“3·15晚會”曾曝光過錦湖輪胎,、江淮汽車等問題,。有了前車之鑒，很多車企對“3·15晚會”都嚴防死守,。據(jù)報道,，德國某車企曾發(fā)生過多起“發(fā)動機凸輪軸螺栓斷裂”事故，但之前一直拒絕召回,，只給車主提供所謂的“善意保修”,。然而在今年的“3·15”前夕，該車企意識到輿論風向不利后,，突然發(fā)聲明宣布召回,。

　　再看央視的廣告。在3月15日當天,，從《焦點訪談》到晚會開始前,，有8分40秒的前插廣告。這一時段依次出現(xiàn)了近30家企業(yè)的廣告,，其中汽車企業(yè)的廣告占了約1/5,，可見車企對“3·15晚會”的“緊張與恐懼”。顯然,，這些出現(xiàn)在廣告中的企業(yè)就是交了“保護費”的,，是不可能出現(xiàn)在晚會中的，央視再怎么權(quán)威也不可能扇自己“金主”的耳光。

　　這么看來,，郭振璽似乎并未在這些廣告中牟利,，因為他是通過這些手段為央視攬財。但有報道稱,，郭振璽實際掌控著十幾家公關(guān)公司,。被拉黑的企業(yè)自然會向這些公司交“保護費”以及緊急公關(guān)費，而捧紅的企業(yè)則會感恩戴德地主動交廣告費及股權(quán),，郭振璽實現(xiàn)了個人財富和央視廣告的雙豐收,。據(jù)稱，郭振璽擔任財經(jīng)頻道總監(jiān)8年間,，他個人至少撈了20億,。

　　落馬或與李東生案有關(guān)

　　關(guān)于郭振璽出事的消息，央視內(nèi)部早有一些傳言,。去年12月,，時任公安部副部長的李東生因涉嫌嚴重違紀違法，接受組織調(diào)查,。李東生曾擔任中央電視臺副臺長,，當時央視內(nèi)部就傳出，郭振璽曾協(xié)助調(diào)查,，他的妻女已不在國內(nèi),，郭本人也有引退的打算。有工作人員注意到,，此后“他呆在臺里的時間少了,，在外面跑得多了起來”。消息流傳半年后,，郭振璽終歸落馬,。

　　郭振璽能大肆斂財，還在于其手中的權(quán)力,。據(jù)報道,，郭振璽主管的財經(jīng)頻道，2005年成為頻道制改革的試點,，由頻道直接對欄目管理,，至今絕大多數(shù)記者都是頻道聘用而非臺聘。一位央視工作人員告訴記者：“財經(jīng)頻道就像郭振璽的承包地,，他的權(quán)力幾乎沒有任何監(jiān)管和限制。不像新聞中心的三級管理制度,，財經(jīng)頻道的管理架構(gòu)非常扁平化,，欄目制片人權(quán)力很大。”記者也就此向央視一位高層求證,，該人士說財經(jīng)頻道確實比較獨立,，給郭振璽留下了牟利空間,。

　　出事前，郭振璽為自己辯解說：“你就算是焦裕祿,，是雷鋒,，放在這個位子上，也會有一些非議的,。”而無論是廣告中心,，還是財經(jīng)頻道，總是和“錢”有關(guān),，常在河邊走,，郭振璽又怎能不濕鞋？

　　中國傳媒大學教授李丹林認為,，央視在媒體中具有先天的壟斷地位,，但其企業(yè)化運作又成為經(jīng)濟組織和商人的追逐目標。對不與自己合作,，不能滿足自身欲望的競爭者,，他們可能會利用自身優(yōu)勢排擠、打擊,。從這一點來說,，郭振璽不僅是不良媒體生態(tài)的犧牲者，也是這個不良制度的合謀者,。因此,，我國媒體領(lǐng)域的反腐也需要從制度入手，而不能出一個打一個,，更重要的是建立科學的,、理性的、統(tǒng)籌兼顧的公共政策和制度,。

　?。ㄔ瓨祟}：郭振璽的紅黑斂財術(shù)）