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用市場的手敲重組的“鑼”

2014年04月11日 10:12 | 作者:馬志剛 | 來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
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  兼并重組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效措施,也是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量的一劑“良方”,。但并購主要是企業(yè)自身的事情,,什么該做、什么不該做,,企業(yè)比政府更清楚,。只有讓企業(yè)在兼并重組中充分發(fā)揮主體作用,真正做到用市場的手敲重組的“鑼”,,企業(yè)才會(huì)愿意重組,、能夠重組、有信心重組,。

  最近,,山西省首批焦化行業(yè)兼并重組主體企業(yè)名單公示,在業(yè)界引起不小震動(dòng),。這代表著一股潮流,。今年以來,在政策松綁和國企改革加快等因素共同作用下,,不少地方引導(dǎo)增強(qiáng)企業(yè)并購意愿,,醫(yī)藥、鋼鐵,、煤炭等多行業(yè)深度兼并重組大有“山雨欲來”之勢,。

  兼并重組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效措施,也是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、提高發(fā)展質(zhì)量的一劑“良方”,。當(dāng)前,全球市場需求不旺,,我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,,一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難,迫切需要通過兼并重組,,或者獲得新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),,或者實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,或者得到急缺的資金,、技術(shù),。尤其是眼下,鋼鐵,、建材,、化工和造船等傳統(tǒng)行業(yè),以及風(fēng)電,、光伏等新興產(chǎn)業(yè),,產(chǎn)能過剩問題都很嚴(yán)重,,已成為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的“絆腳石”,企業(yè)日子不好過,。加快兼并重組,,是解決這個(gè)問題的重要途徑。鋼鐵業(yè)尤為明顯,,面對(duì)產(chǎn)能利用率僅7成多,、鋼價(jià)持續(xù)低迷、行業(yè)整體虧損的現(xiàn)狀,,怎么辦,?靠行政命令把高爐推倒是一個(gè)法子,但最有效,、副作用最小的一個(gè)辦法是把兼并重組這面“鑼”敲得更響些,、把產(chǎn)業(yè)集中度提上來。企業(yè)小而分散,,集中度不升反降,,“小高爐”遍地開花,是這些年鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩加劇的直接原因,。其他過剩行業(yè)與鋼鐵業(yè)的情況類似,。加快兼并重組,對(duì)分散產(chǎn)能進(jìn)行優(yōu)化整合,,一則可為部分落后產(chǎn)能有序“退出”找到市場“出口”,,降低退出成本、提高資源利用效率,;二則有利于推動(dòng)優(yōu)勢企業(yè)做強(qiáng),,增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)和自律能力。

  從發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)看,,兼并重組對(duì)小到企業(yè),、大到國家宏觀經(jīng)濟(jì)都十分重要。20世紀(jì)初,,美國歷史上掀起過5次著名的并購浪潮,,通過橫向、縱向,、跨行業(yè)、跨國等多種形式,,誕生了通用電氣,、福特、思科等一大批行業(yè)巨頭,,并把美國很多產(chǎn)業(yè)從無序競爭泥潭中解救了出來,。從我國二級(jí)市場上看,,兼并重組概念也歷來是投資者追捧的對(duì)象。今年初,,搞汽車零部件銷售的世紀(jì)華通發(fā)布公告,,擬收購天游軟件和七酷網(wǎng)絡(luò)股權(quán),復(fù)牌后該公司股價(jià)連續(xù)十幾個(gè)交易日漲停,。

  加快兼并重組乃形勢所迫,、大勢所趨,現(xiàn)在的問題是,,跨區(qū)并購難度大,,部分地方考慮GDP、稅收,、就業(yè)等因素,,不愿本地企業(yè)被外地企業(yè)兼并;審批環(huán)節(jié)多,,有時(shí)候?qū)徶鴮徶桶哑髽I(yè)的并購機(jī)會(huì)給審沒了,;兼并重組稅收負(fù)擔(dān)較重,人員安置和融資成本較高,,融資手段也相對(duì)單一,。而這些問題又集中體現(xiàn)在“政府之手”對(duì)兼并重組干涉得太多。并購主要是企業(yè)自身的事情,,什么該做,、什么不該做,企業(yè)比政府更清楚,;政府的職責(zé)應(yīng)是創(chuàng)造公平公正的外部環(huán)境,,消除企業(yè)兼并重組的體制機(jī)制障礙,同時(shí)加強(qiáng)事中和事后監(jiān)管,,防范重組中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,。如果政府搞錯(cuò)角色定位,仍在一廂情愿地搞“拉郎配”,,不以市場為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,;如果跨地區(qū)并購利益分享機(jī)制不能建起來,市場分割和地區(qū)封鎖依舊,,那當(dāng)下企業(yè)并購的積極性從何處來,?并購的負(fù)擔(dān)又怎么降下來?兼并重組的勢頭和效果自然也會(huì)被畫上一個(gè)大大的問號(hào),。

  天下大事,,必作于細(xì)。前不久,,國務(wù)院公布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》,,提出要加快行政審批制度改革,,完善市場機(jī)制,進(jìn)一步簡政放權(quán),,針對(duì)的就是兼并重組中積存多年的“頑瘴痼疾”,。接下來的兼并重組浪潮能不能更猛烈些,關(guān)鍵在于能否盡快把此《意見》細(xì)化,、再細(xì)化,,落實(shí)、再落實(shí),。只有讓企業(yè)在兼并重組中充分發(fā)揮主體作用,,真正做到用市場的手敲重組的“鑼”,企業(yè)才會(huì)愿意重組,、能夠重組,、有信心重組。

 

編輯:羅韋

關(guān)鍵詞:重組 企業(yè) 市場

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