近日,，安踏、李寧,、中國動向(運動品牌為卡帕),、特步、361°以及匹克等6家國內運動品牌相繼公布了2013年財報,。根據公開披露的相關數據及資料,，安踏的凈利潤最高,，而李寧則在渠道庫存的清理方面表現優(yōu)異,，庫存結構得到優(yōu)化,。

　　數據顯示，與2012年的經營狀況相比,，6家企業(yè)中僅中國動向實現了凈利的上漲,。剩余幾大品牌中,，李寧仍然延續(xù)2012年的虧損狀態(tài)，虧損額達3.9億,；而361°,、特步、匹克凈利下滑的幅度分別達到了70%,、25%,、21%。

　　有媒體評論稱,，北京奧運會為運動品牌帶來的紅利在2010年燃燒殆盡，國產運動品牌的寒冬由此開始,，可見這場寒流延續(xù)至今尚未消退,。

　　六大品牌庫存高企31億元

　　據統(tǒng)計，截至2013年底,，國內六大運動品牌李寧,、安踏、特步,、361°,、匹克和中國動向的存貨總量達31億。歷史數據顯示,，2011年底這六大品牌的總庫存為36.99億元,，到2012年中升高至37.21億元。

　　業(yè)內人士指出,，雖然惡性競爭,、產能過剩等問題導致的庫存問題得到了些許緩解，但品牌和產品的同質化問題并沒有在本輪行業(yè)調整中得到根本性解決,。

　　李寧方面將2013年業(yè)績回暖的主因歸結為,，變革計劃第一階段在多方面取得理想成績，其從傳統(tǒng)中式批發(fā)經營向快速時尚零售直銷運營模式的轉變策略,，在市場實踐中已見成效,。

　　2013年，李寧同時實施業(yè)務調整和建立零售業(yè)務平臺兩項變革,，增加了自營店鋪和常規(guī)店鋪數量,，在清庫存的同時優(yōu)化新產品組合，關閉低效率店鋪,。去年,，李寧直接零售占到了“李寧”品牌銷售額的1/3左右，渠道庫存新產品占比回升到2011年水平,。

　　為了改革渠道和消化庫存,，國產運動品牌“斷臂求生”不斷關店的趨勢仍在繼續(xù),。

　　在去年這場關店潮中，李寧,、安踏,、匹克、361°和特步總共關店2000余家,，其中361°關店最多,，特步的關店數量最少。2013年,，361°成人運動服裝零售點共7299家,，較2012年年底的8082家凈減少783家。特步2013年零售店總數為7360家,，2012年公司零售店總數為7510家,，凈減少150家。

　　在這場關店潮中,，有人歡喜有人愁,。安踏的2013年財報顯示，其存貨周轉天數同比增加了8天,，這已是該品牌此數據上連續(xù)第三年增加,。對此，安踏方面解釋稱,，主因是自產產品比例上升及關店等轉型措施所致,。業(yè)界警示稱，若周轉周期持續(xù)上漲,，或將影響企業(yè)的變現能力,。

　　和關店相比，低價處理或許更容易,，不過負面效應也隨之而來,。大批白菜價的運動鞋放在花車里供人挑選，這種低價策略仿佛在告訴消費者：“我很廉價”,，品牌價值的縮水往往難以避免,。

　　挖掘另一片藍海

　　中國體育用品聯合會的數據顯示，2002年至2012年間,，中國戶外用品市場年增速已經超過40%,，超百億元的市場規(guī)模已然形成。一個更大的誘惑在于,，戶外主要產品服裝和鞋類的單價明顯高于傳統(tǒng)運動鞋服的平均水平,。

　　歷經庫存之殤，李寧、安踏,、361°等在內的多家運動品牌從一開始的眼紅轉為紛紛殺入戶外用品行業(yè),，尋求新的經濟增長點。

　　去年三月,，在第九屆亞洲運動用品與時尚展上,，LI-NINGADVENTURE（李寧探索）作為李寧集團授權的獨立業(yè)務模塊，首次正式亮相,，標志其進軍中國戶外裝備市場,。

　　李寧探索品牌總經理胡南說，較之李寧品牌,，李寧探索品牌所針對的是非競技性運動項目,，我們吸取體育用品市場上同質化現象嚴重的經驗，與美國著名設計研發(fā)機構合作,，融合美國最新的設計理念與設計元素,，適應中國消費者的實際情況，打造面向30-45歲消費能力較強人群的中高價位戶外品牌,。

　　常年與戶外用品企業(yè)打交道的祁先生曾表示，國內運動品牌巨頭進軍戶外用品領域,，加劇了市場競爭,，但目前來看行業(yè)格局變化不大，市場排名前幾的還是原先那些專業(yè)做戶外用品的品牌,。

　　“戶外用品不是快消品,，一件沖鋒衣的價格動輒上千，消費者購買后可能兩三年才會更換,。另外,，戶外運動愛好者都具備專業(yè)知識，在裝備選擇上更加理性,。”在祁先生看來,，傳統(tǒng)運動鞋服類企業(yè)想從戶外用品市場分一杯羹并不容易。

　　正如祁先生所言,，李寧探索并不打算走快銷品的路線,。“第一年，我們將開店數控制在60-80家,，以后逐年穩(wěn)步增長,，最開始兩年不搞訂貨會，堅持做好口碑,，產品第一,，渠道第二，在大經濟環(huán)境不理想的情況下，尋求長久持續(xù)發(fā)展,。”談到未來規(guī)劃,，胡南如此說。

　　祁先生表示,，李寧,、安踏進入戶外用品市場時間尚短，能否激發(fā)消費者的購買欲還是未知數,。無論從市場的認知度,，還是產品本身來看，他們要走的路還很長,。

　　春天還有多遠

　　雖然“寒冬”尚未過去,，但不少業(yè)內人士已經嗅到了春天的氣息。安踏2014年連續(xù)三個季度訂貨會數據呈現正增長,；特步,、361°訂單跌幅收窄；匹克第三季度實現雙位數增長,。對于存貨問題,，李寧和安踏都公開表示庫存問題得到了基本解決；在店鋪數量上,，匹克和李寧2013年關店的數量均比2012年低,。

　　行業(yè)是否整體復蘇了，從平均存貨周轉天數或許能發(fā)現一定的端倪,。據財報披露,，2013年安踏的平均存貨周轉天數最短，為59天(同比增加8天),；隨后依次為361°的73天(同比增加17天),、特步的79天(同比增加9天)、匹克的81天(同比增加1天),、李寧的104天(同比增加15天)以及中國動向的210天(同比減少19天),。

　　李寧財報稱公司的改革行動取得顯著成效，而安踏則表示2014年前三個季度訂貨會數據高單位數增長,，預計公司業(yè)績開始復蘇,。另有分析人士指出，中國動向和匹克如能保持同樣的增長速度,，兩者2014年也將轉虧為盈,。

　　基于以上種種跡象，有評論認為國內運動品牌的調整已經趨于平穩(wěn),，業(yè)界普遍認為行業(yè)開始回暖,。但國內運動品牌面臨著耐克,、阿迪達斯、新百倫等國際大牌的競爭壓力,，自身及相互之間的比較不可脫離整個大環(huán)境,。據不完全統(tǒng)計，存在于中國市場的上百個運動品牌中,，有將近30個品牌較為知名,，以六大品牌為代表的國內運動品牌若想在其中取得創(chuàng)新、品牌形象,、融資等方面的優(yōu)勢要走的路還長,。體育用品行業(yè)對前期渠道擴張過快的收縮成效仍有待市場檢驗。