確定所有制“混”的形式并不難,，難的是怎樣在“混”的過程中磨合出新機(jī)制,、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，避免出現(xiàn)“改革大躍進(jìn)規(guī)劃”苗頭

　　自中國石化發(fā)布公告試水混合所有制改革開始，廣東、天津、湖南、貴州、河北,、重慶等地，也紛紛提出了推進(jìn)混合所有制改革的路線圖,、任務(wù)書,、時(shí)間表。作為全面深化改革的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,，一場自上而下推進(jìn)混合所有制的改革正在起勢,。

　　從目前一些地方提出的改革方案看，基本做法是把混合所有制企業(yè)比例作為改革的考核指標(biāo),，甚至給出明確參股比例要求：河北省國資委要求2年至3年內(nèi)完成70%以上二級企業(yè)的股權(quán)多元化改革任務(wù),；重慶計(jì)劃用5年時(shí)間讓八成以上競爭類國企實(shí)現(xiàn)混合所有制；廣東計(jì)劃2017年混合所有制的企業(yè)戶數(shù)比重超過60%……明確的數(shù)據(jù)指標(biāo),，折射出的是地方政府積極推進(jìn)改革的決心和執(zhí)行力,。

　　不過，正如這些省份領(lǐng)導(dǎo)所言,，確定所有制“混”的形式并不難,，難的是怎樣在“混”的過程中磨合出新機(jī)制、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會。

　　習(xí)近平總書記對此反復(fù)強(qiáng)調(diào),，關(guān)鍵是細(xì)則,，成敗也在細(xì)則。數(shù)量和目標(biāo)不是重點(diǎn),，在明確混合所有制改革的方向后,，下一步應(yīng)是選擇試點(diǎn)、制定具體規(guī)則和程序,、探索混合所有制改革的實(shí)施細(xì)則,，保證其在制度和法律框架下規(guī)范運(yùn)作,，而不是制定“改革大躍進(jìn)規(guī)劃”,，尤其不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成謀取暴利的機(jī)會。實(shí)際上,，包括員工持股,、經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)等舉措在內(nèi)的混合所有制改革，自上世紀(jì)90年代一直在探索,，但沒能出臺系統(tǒng)的制度規(guī)范和實(shí)施細(xì)則,，這本身也顯示了其中難度。

　　一般而言,，“上下結(jié)合”改革路徑是先“自下而上”——允許基層積極探索,，包括基層創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)問題,、積累經(jīng)驗(yàn),、總結(jié)分析等步驟，進(jìn)而“自上而下”——進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)下的推進(jìn),，包括明確方向,、選擇試點(diǎn)、制定規(guī)則,、全面推進(jìn)等程序,，從而實(shí)現(xiàn)積極穩(wěn)妥的全面改革。今天我們推進(jìn)混合所有制改革,，也應(yīng)該堅(jiān)持這樣的改革路徑,。

　　具體而言，推進(jìn)混合所有制改革,，需先探索和制定三方面規(guī)則,。一是界定不同國有企業(yè)功能，將國有企業(yè)分為公共政策性,、特定功能性和一般商業(yè)性,，建立不同法律法規(guī)，進(jìn)而設(shè)計(jì)不同的混合所有制改革實(shí)施細(xì)則；二是完善公司治理結(jié)構(gòu),，總結(jié)國有董事會試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，明確混合所有制下國有企業(yè)董事會的運(yùn)行規(guī)則，建立有效的高層管理人員選拔和激勵(lì)約束機(jī)制,，保證國有董事和非國有董事的行為規(guī)范化,、長期化，保證國有和非國有資產(chǎn)共同保值增值,；三是完善和修訂相關(guān)法律法規(guī)及文件,，重新制定諸如“非國有資本參與國有企業(yè)投資項(xiàng)目辦法”“國有資本運(yùn)營公司和國有資本投資公司試點(diǎn)辦法”的新制度。

　　“上下結(jié)合”的推進(jìn)路徑既能激發(fā)基層改革創(chuàng)新的積極性,、保護(hù)經(jīng)濟(jì)的活力,，又能實(shí)現(xiàn)改革的有序性、避免一哄而上的混亂,。搞好混合所有制改革,，一定要堅(jiān)持上下協(xié)同推進(jìn)、制度規(guī)范先行的方法論原則,。只有讓“自上而下”的推動(dòng)與“自下而上”的探索相互作用,，才能不斷結(jié)出新的改革碩果。