國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股,、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能,、保值增值,、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短,、相互促進(jìn),、共同發(fā)展。允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì),。國有資本投資項(xiàng)目允許非國有資本參股,。允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體,。

　　———《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》

　　李衛(wèi)華委員帶著混合所有制的提案上兩會,，很快就發(fā)現(xiàn)，自己的提案與組內(nèi)委員的“撞臉”不少,，工商聯(lián)界別的“老伙伴們”都很關(guān)心混合所有制經(jīng)濟(jì),，他有點(diǎn)興奮。

　　“我來自安徽,，安徽國有經(jīng)濟(jì)很強(qiáng),，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)空間很大。今年,，安徽省委,、省政府、省政協(xié)確定了三家共同協(xié)商混合所有制的課題,，我正好聽聽大家的建議,。”李衛(wèi)華委員說。

　　混合所有制不是新的東西,，黨的十五大報(bào)告中就提到過混合所有制經(jīng)濟(jì),，十六屆三中全會則明確了產(chǎn)權(quán)多元化與股份制的實(shí)現(xiàn)路徑。李衛(wèi)華對記者說,，這些年的實(shí)踐證明,，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的“混合”，企業(yè)效率還不錯(cuò),。

　　李衛(wèi)華引用中國統(tǒng)計(jì)年鑒以及證監(jiān)會的數(shù)據(jù)來說明自己的觀點(diǎn),，根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，綜合分析我國混合所有制經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)及其比重，可以得出的基本判斷是,，混合所有制經(jīng)濟(jì)占我國經(jīng)濟(jì)的比重為1/3左右,，在我國經(jīng)濟(jì)中起骨干與關(guān)鍵作用。此外,，混合所有制經(jīng)濟(jì)占我國上市公司的80%以上,。

　　“今年重提老話題，落腳點(diǎn)是在全面深化改革,，要讓這種經(jīng)受住了市場考驗(yàn)的改革路徑往前一步,，實(shí)現(xiàn)改革效益的最大化。”李衛(wèi)華說,。

　　李衛(wèi)華認(rèn)為,，重提混合所有制，首先是進(jìn)一步解放思想的問題?，F(xiàn)在回頭看,，成功的混合所有制案例表明，成功的第一步在于跨越思想觀念的障礙以及利益固化藩籬的深度與廣度,。沒有這樣的認(rèn)識與勇氣,，改革不會成功。

　　“混合制”成功的第二步具體體現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)制度改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度,、員工的市場化激勵(lì)機(jī)制。其一,，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理比例要符合市場競爭的要求,，發(fā)揮民營產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，融合體制的優(yōu)勢,，而不是由權(quán)力來主導(dǎo),，要讓市場起決定性的作用。其二,，要讓資本在完善的現(xiàn)代企業(yè)制度下運(yùn)行,，在公司決策層完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，在執(zhí)行層面推行職業(yè)經(jīng)理人制度,，在員工層面實(shí)現(xiàn)分配機(jī)制的市場化,。

　　因此，他認(rèn)為,，十八屆三中全會《決定》提到的“混合所有制經(jīng)濟(jì)”，探討的是深化國企改革的路徑,，勢必要在以上所說的兩大步驟中有新的突破,，有新的思路,。

　　深化改革，沒有既定的路徑,。既要有頂層設(shè)計(jì),，也還要有摸著石頭過河的探索。目前,，中央在政策層面給予發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)很大的支持,，特別為民營等社會資本開辟了發(fā)展的空間。

　　比如,，這次政府工作報(bào)告明確提出要向非國有資本推出一批投資項(xiàng)目,，制定非公有制企業(yè)進(jìn)入特許經(jīng)營領(lǐng)域等。完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,，公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)不可侵犯,，非公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)同樣不可侵犯等。

　　李衛(wèi)華指出,，正如以上所說的思想障礙以及利益固化的問題,，下一步，可能還是會遇到許多現(xiàn)實(shí)問題,。

　　浸淫民營經(jīng)濟(jì)多年,，他提到了自己的疑慮：國企是否愿意割“肉”？一些地方已經(jīng)顯示出了兆頭,，地方拿出合作的,，是國企的“包袱”，甩“包袱”給民企,，對民企沒有吸引力,。

　　他建議，第一,，梳理優(yōu)質(zhì)國企資源,，吸引國內(nèi)外資本參與國企重組整合。將有資源,、有市場,、有潛力的好的國有企業(yè)甚至包括壟斷性企業(yè)，作為發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)資源,，吸引國內(nèi)外資本重組整合,，減持國有股份，騰出更多資金辦大事,。

　　第二,，對民企參與國企項(xiàng)目的持股比例不應(yīng)作更多限制，主要以雙方協(xié)商為主。除極少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域必須保持獨(dú)資和絕對控股外,，應(yīng)以開放的心態(tài)向民企出讓更高股權(quán),，以有限的國有資本帶動(dòng)更多的民間資本參與經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)，鼓勵(lì),、支持發(fā)展民營資本控股的混合所有制企業(yè),，形成一批混合所有制大企業(yè)。

　　第三,，引入第三方評估機(jī)構(gòu),，公正、透明地評估多種所有制資源的價(jià)值,。建立健全產(chǎn)權(quán)市場體系,，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)市場秩序監(jiān)管，推動(dòng)各類資本交叉持股,、相互融合,。

　　第四，建設(shè)現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu),；以市場機(jī)制選人才,，推行職業(yè)經(jīng)理人制度。